報(bào)載：最近，國(guó)網(wǎng)鹽城供電公司干部員工深入學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司謝永勝董事長(zhǎng)的安全課精神，將文化、理論、實(shí)踐與人四個(gè)維度深度融合，注入具有鹽城特色的韌性安全協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步凝聚起“高水平安全是系統(tǒng)集成、協(xié)同發(fā)力”的共識(shí)，讓協(xié)同從要求轉(zhuǎn)化為本能，讓安全管控真正擁有自我演進(jìn)的生命力。
以往，國(guó)網(wǎng)鹽城供電公司的實(shí)踐路徑從早期依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的“望天收”模式，到通過(guò)嚴(yán)格考核進(jìn)行結(jié)果倒逼，再到如今系統(tǒng)引入哈德遜模型、卓越績(jī)效評(píng)價(jià)等現(xiàn)代管理工具，公司正致力于構(gòu)建“體系化診斷、量化評(píng)價(jià)”的成熟度體系。這一過(guò)程與電網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展同頻共振，例在鹽城沿海風(fēng)電場(chǎng)大規(guī)模并網(wǎng)的運(yùn)行管理中，傳統(tǒng)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的防護(hù)思路已顯不足，必須依靠系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與協(xié)同處置機(jī)制。每一次管理進(jìn)階，都是對(duì)過(guò)往有效路徑的超越，其核心在于讓制度、技術(shù)與人的認(rèn)知在動(dòng)態(tài)中保持協(xié)同進(jìn)化。
系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，在于將協(xié)同的責(zé)任深度嵌入每一個(gè)組織層級(jí)。工作負(fù)責(zé)人與班組長(zhǎng)構(gòu)成了現(xiàn)場(chǎng)指揮與信息流通的樞紐，確保安全指令不衰減、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)情不隱瞞；而管理者與決策層則聚焦于機(jī)制構(gòu)建與資源保障，通過(guò)制度設(shè)計(jì)為前線賦能。鹽城供電已有班組嘗試采用“安全風(fēng)險(xiǎn)共商會(huì)”的形式，將設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維等不同環(huán)節(jié)人員前置聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)管控從“交接棒”到“齊步走”的轉(zhuǎn)變。這種層層遞進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，確保了安全體系不是僵化的機(jī)械結(jié)構(gòu)，而是充滿反饋與調(diào)適能力的有機(jī)體。
國(guó)網(wǎng)鹽城供電公司持續(xù)深化安全文化的浸潤(rùn)，讓“我要安全”成為全員潛意識(shí)，更要依托先進(jìn)理論坐標(biāo)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中找準(zhǔn)方向。例如，可探索利用數(shù)字孿生技術(shù)，對(duì)重要作業(yè)場(chǎng)景或薄弱網(wǎng)架進(jìn)行模擬推演，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的前瞻性防控。同時(shí)，安全管理的時(shí)間維度需從聚焦“零事故”向追求“零隱患”延伸，空間維度需從企業(yè)內(nèi)部協(xié)同拓展至與政府、用戶及自然環(huán)境的協(xié)同。其系統(tǒng)性最終體現(xiàn)為，制度設(shè)計(jì)能嚴(yán)密呼應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)變化，過(guò)程管控能持續(xù)覆蓋全生命周期，而人的主動(dòng)性能在良性機(jī)制下被充分激發(fā)。
由此，我們要像國(guó)網(wǎng)鹽城供電公司那樣，以系統(tǒng)思維謀劃安全新格局，以全員協(xié)同激活安全內(nèi)生動(dòng)力，不斷邁向“主動(dòng)型”“內(nèi)生型”更高安全目標(biāo)領(lǐng)域，只有這樣，才能協(xié)同發(fā)力、讓安全管理行穩(wěn)致遠(yuǎn)，才能讓每位員工都成為安全網(wǎng)絡(luò)上一個(gè)主動(dòng)作為、緊密聯(lián)結(jié)的節(jié)點(diǎn)，進(jìn)而為區(qū)域能源安全與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)電網(wǎng)力量的時(shí)代擔(dān)當(dāng)。
電力
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