報(bào)載：最近，國(guó)網(wǎng)鹽城供電公司副總經(jīng)理徐懷宇在公司建設(shè)系統(tǒng)專題安全日活動(dòng)中，針對(duì)節(jié)后事故高發(fā)期的復(fù)雜形勢(shì)，提出了“安全無邊界”的明確要求，并指出必須將管理觸角從“最后一公里”延伸至“最后一納米”， 推動(dòng)工程前期等全專業(yè)樹立“間接影響也是責(zé)任”的共識(shí)，實(shí)現(xiàn)從“宏觀可控”到“微觀受控”的質(zhì)變，真正構(gòu)建起“人人皆安監(jiān)”的責(zé)任共同體。
要跨越制度文本與現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行之間的“最后一納米”，僅靠傳統(tǒng)的說教式學(xué)習(xí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須依靠“震撼教育”與“制度深學(xué)”的雙輪驅(qū)動(dòng)。長(zhǎng)期以來，安全活動(dòng)容易陷入“案例聽得多、制度學(xué)得少”的誤區(qū)，導(dǎo)致一線人員對(duì)安規(guī)條款的理解停留在表面，無法轉(zhuǎn)化為面對(duì)復(fù)雜現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的本能反應(yīng)。為此，國(guó)網(wǎng)鹽城供電公司在專題安全日中創(chuàng)新引入“鹽電鐵安”安全文化品牌，將枯燥的基建流程規(guī)范轉(zhuǎn)化為貼近現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)景化指引，讓安全規(guī)范真正內(nèi)化為員工的潛意識(shí)行為基因。
在“管人”的維度上，打通“最后一納米”的核心在于消除管理盲區(qū)，將外協(xié)隊(duì)伍真正納入“同質(zhì)化”管理網(wǎng)絡(luò)。電網(wǎng)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，監(jiān)理、施工及外協(xié)人員往往成為責(zé)任傳導(dǎo)的薄弱環(huán)節(jié)，容易形成“上熱中溫下冷”的責(zé)任衰減。借鑒“設(shè)備主人制”與網(wǎng)格化管理理念，項(xiàng)目管理中心推行“一人一清單、一日一閉環(huán)”的微格化管理，讓每一位作業(yè)人員都明確知曉“我的安全職責(zé)是什么、今日風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在哪里” ，確保安全壓力不懸空、不虛化，真正實(shí)現(xiàn)了責(zé)任與崗位的“零距離”綁定。
在“管事”的維度上，“最后一納米”的落地體現(xiàn)在對(duì)微小隱患的“零容忍”態(tài)度與數(shù)字化管控的精準(zhǔn)賦能。鹽城供電積極引入“數(shù)智”手段，構(gòu)建“空天地一體化”監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)。在重點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)，利用移動(dòng)巡檢APP等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控與違章智能識(shí)別；在復(fù)工檢查中，嚴(yán)格執(zhí)行“七步法”和“五項(xiàng)基本條件”，，建立問題臺(tái)賬并逐項(xiàng)“銷號(hào)放行”。同時(shí)，建立“隱患排查—整改—反饋”的微循環(huán)機(jī)制，用數(shù)字化手段織密安全網(wǎng)，阻斷量變積累為質(zhì)變事故的路徑。
當(dāng)“安全無邊界”的理念穿透專業(yè)壁壘，當(dāng)“震撼教育”與“制度深學(xué)”雙管齊下，當(dāng)“管人”與“管事”在每一個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精準(zhǔn)落地，國(guó)網(wǎng)鹽城供電便成功地將安全管理從“面”落實(shí)到“點(diǎn)”，從“宏觀治理”深化為“微觀精治”。只有打通“最后一納米”， 將責(zé)任壓實(shí)到每一個(gè)神經(jīng)末梢，才能在鹽阜大地上書寫出無愧于時(shí)代的平安答卷。
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