截止至2月7日零時，江蘇省海門市電網(wǎng)未發(fā)生一起主電網(wǎng)故障和用電投訴事故，海門市供電公司也以節(jié)日期間主電網(wǎng)零故障、用電零投訴的“雙零”成績平穩(wěn)度過了“兩節(jié)”，實現(xiàn)了“安全年”的開門紅。

該公司緊緊圍繞“風險管控流程化、隱患治理常態(tài)化、檢查監(jiān)督專業(yè)化、員工素養(yǎng)職業(yè)化、應急管理實戰(zhàn)化、責任追究制度化”工作要求，全方位推行安全管理標準。面對“五大”體系建立后的新形勢，該公司以交圈管理為抓手，對新體系進行了全面梳理，明確交圈內容，落實責任主體，制定工作流程，確定管理關系，徹底消除了因體系改革給交圈管理帶來的盲區(qū)。

針對生產(chǎn)作業(yè)活動中的安全風險，該公司加強關鍵環(huán)節(jié)安全風險控制措施，確定全年分兩個階段對各生產(chǎn)單位、班組開展安全風險管控落實情況的專項檢查，對各階段檢查過程中發(fā)現(xiàn)的突出問題和共性問題進行動態(tài)分析，采用現(xiàn)場答疑和部門安全生產(chǎn)會議點評等形式進行指導，拿出解決辦法、突出整改措施。

為使檢查監(jiān)督專業(yè)化、常態(tài)化和制度化，該公司推行了“常規(guī)現(xiàn)場監(jiān)督巡查”、“重要現(xiàn)場全過程監(jiān)督”、“重點工作專項監(jiān)督”相結合的安全監(jiān)督機制。今年1月份，該公司領導帶頭督查生產(chǎn)，共開展現(xiàn)場安全檢查28處，查見違章和不規(guī)范行為3個，發(fā)出安全監(jiān)察通知單1份，考核金額500元，與去年同期相比，違章現(xiàn)象明顯減少。

該公司積極推行生產(chǎn)現(xiàn)場標準化分級協(xié)調把關制度，創(chuàng)新建立了“每日施工、倒閘操作、每周安全督查、領導輪值督查、安全隱患監(jiān)控、電網(wǎng)薄弱運方提示、外力破壞預防、管理人員到崗到位情況通報”等“八大”信息平臺，明確各級管理人員崗位職責和工作標準，做到施工過程全員發(fā)動，安全把關全面覆蓋。