近日，國內最大的焦煤生產企業(yè)——山西焦煤集團與河南雙匯簽訂了一個合作協(xié)議，“肉老大”和“煤老大”強強合作。雙方將開工建設生豬屠宰加工項目，計劃每年屠宰生豬200萬頭。分析指出，去年以來焦煤價格快速下滑，或成為山西焦煤集團想改行當“屠戶”的原因之一。

山西焦煤集團是山西省利潤較好的煤炭集團，這次也終于經不住養(yǎng)豬行業(yè)近幾年的利潤誘惑，和河南雙匯“眉來眼去”的玩起了合作。鋼鐵企業(yè)布局養(yǎng)豬行業(yè)，看起來似乎有點滑稽，但在國家宏觀政策調控、能源行業(yè)集中和產業(yè)布局收縮的大背景下，這似乎又顯得在情理之中。但鋼鐵企業(yè)和肉制品企業(yè)的這出聯(lián)袂演出的大戲能唱多久，似乎還讓人在心里打上一個大大的問號。

首先，兩個企業(yè)的合作并非是市場競爭最后的水到渠成的融資和合作行為，更多的帶有行政手段的色彩。山西焦煤作為大型國企，資金實力自然不可小覷，而河南雙匯作為當?shù)刈畲蟮娜馐臣庸て髽I(yè)，在行業(yè)經驗和人力資源方面的優(yōu)勢也顯而易見。在當前能源行業(yè)規(guī)模和基礎建設總量控制的背景下，山西焦煤的資金需要出口，采煤利潤和化工項目的利潤實現(xiàn)都較之以往有明顯下降，而生豬養(yǎng)殖行業(yè)最近幾年由于各種原因不斷飆升，如果再加上兩地政府的牽手搭橋，資金優(yōu)勢和行業(yè)了解強強聯(lián)合，似乎實現(xiàn)最終的雙贏指日可待，但生豬養(yǎng)殖產業(yè)和屠宰加工作為一個整體的產業(yè)鏈的一部分，受季節(jié)、疫病、信息等因素的影響特別強，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)變化，很可能導致上下游都產生巨大波動，而煤炭企業(yè)作為門外漢，可能在具體經營管理上會與真正的“業(yè)內企業(yè)”產生經營分歧，這都會致使“合作的生意不好做”。

其次是越來越多的行業(yè)和企業(yè)都擠進養(yǎng)豬行業(yè)的現(xiàn)實背景下，生豬養(yǎng)殖在未來幾年是否面臨飽和，未來幾年生豬養(yǎng)殖的利潤空間能有多大，都是一個未知數(shù)。在互聯(lián)網企業(yè)都涌入生豬行業(yè)分一杯羹的今天，如果說不在高端養(yǎng)殖方面下功夫，還是用資金加行業(yè)優(yōu)勢的組合來實現(xiàn)粗放型的布局和養(yǎng)殖，恐怕很容易就會造成生豬行業(yè)的產能過剩，最后反倒是因為攤子鋪的太大而累及自身。

當然，我們也不得不承認，在社會各界都看好生豬養(yǎng)殖行業(yè)的美好前景的前提下，無論是政府還是銀行等部門會對生豬行業(yè)進行大力扶持，政策優(yōu)勢還是能夠有保證的，畢竟人人都要吃肉，生豬養(yǎng)殖是一個和老百姓生活息息相關的重要產業(yè)，政府補貼也非常“給力”，這也是很多行業(yè)無懼未來發(fā)展前景，大把燒錢布局產業(yè)的重要原因。只要政府相關部門在這場煤炭企業(yè)和肉制品加工企業(yè)的聯(lián)姻中能有所為、有所不為，或許“煤老大”的“殺豬刀”能玩的很得心應手，給我們一個可以欣慰的產業(yè)轉型示范。