2012年12月6日-7日，由中國(guó)能源網(wǎng)研究中心主辦的“2012非常規(guī)油氣合作伙伴峰會(huì)”在北京順利召開(kāi)。在7日上午的會(huì)議上，與會(huì)者圍繞“如何建立中國(guó)非常規(guī)油氣開(kāi)發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈”的問(wèn)題進(jìn)行探討與交流。

四川宏華集團(tuán)高級(jí)工程師、頁(yè)巖氣項(xiàng)目高級(jí)經(jīng)理王明社作了題為“適合中國(guó)特色的頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)解決方案”的演講，并介紹了宏華集團(tuán)在頁(yè)巖氣領(lǐng)域的一些情況。

王明社指出，頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)解決方案的成本控制是指在各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面，都要降低成本。他首先介紹了頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)中“多快好省”的概念：多是指在開(kāi)發(fā)階段，是以學(xué)優(yōu)化為前提，多壓裂，多打井。多壓裂可以增加段數(shù)，增大泄氣面積；多打加密井可以增加整個(gè)區(qū)塊的總產(chǎn)量，降低單位成本?？靹t是指打快井，省成本。而且打快井可以減少事故發(fā)生的幾率。好是指質(zhì)量好，找準(zhǔn)甜點(diǎn)，提高SHG的可靠性。省就是開(kāi)放市場(chǎng)，形成競(jìng)爭(zhēng)，如此形成更好的方案，降低成本。

隨后王明社介紹了宏華集團(tuán)的頁(yè)巖氣方面的工作。作為一個(gè)集工程服務(wù)、制造、海上作業(yè)、投資公司、海外公司并涉足冶金行業(yè)的企業(yè)，宏華在2005年就將鉆機(jī)出口到美國(guó)，2008年研制出7千米鉆機(jī)技術(shù)。

據(jù)王明社透露，要完成“十二五”規(guī)劃提出的65億立方米的產(chǎn)量，需要每年要打1000口井，投資超過(guò)400億。宏華看準(zhǔn)這一機(jī)會(huì)，組建自己的隊(duì)伍，并在此基礎(chǔ)上推出一套以氣打氣的方案。截至12月7日，宏華今年進(jìn)尺已達(dá)9萬(wàn)5千米。

眾所周知，采用流水方式交叉作業(yè)才能最大程度降低鉆井周期，宏華集團(tuán)的第二代鉆機(jī)可以將原本需要15天左右的進(jìn)度縮短到3天。而完成鉆井后的壓裂，宏華有集中型的設(shè)備已適應(yīng)山地、丘陵等。

此外，宏華還擁有自己的發(fā)電站、變電站、燃?xì)鈾C(jī)、內(nèi)燃機(jī)等井場(chǎng)輸氣設(shè)備，以及自主研發(fā)、核心的配套專業(yè)電機(jī)。整個(gè)井場(chǎng)實(shí)現(xiàn)數(shù)控，全數(shù)字、全電動(dòng)、全自動(dòng)化控制，減少了參與人員。