日前，全國人大代表、山西煤運(yùn)集團(tuán)董事長劉建中接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者專訪，闊談山西煤運(yùn)集團(tuán)近幾年跨越式發(fā)展的歷程。

記者：山西煤運(yùn)集團(tuán)跨越式發(fā)展是如何實(shí)現(xiàn)的？

劉建中：近年來，山西煤運(yùn)集團(tuán)緊緊圍繞省委、省政府“實(shí)施轉(zhuǎn)型跨越，再造一個新山西”的重大戰(zhàn)略部署和作為國家綜改試驗(yàn)區(qū)的大好機(jī)遇，按照“12345”發(fā)展思路和發(fā)展目標(biāo)（即：“1”立足一個切入點(diǎn)，依托地方優(yōu)勢，依靠地方政府支持，融入地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系，反哺、服務(wù)和發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)。“2”走資源整合與資本運(yùn)作雙輪驅(qū)動、協(xié)調(diào)發(fā)展的路子。“3”發(fā)展現(xiàn)代化煤炭生產(chǎn)業(yè)、專業(yè)化貿(mào)易物流業(yè)和板塊化多元產(chǎn)業(yè)。“4”推進(jìn)體制機(jī)制、主體業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管理體系四個轉(zhuǎn)型。“5”把煤炭產(chǎn)量、物流營銷量、營業(yè)收入、利潤、職工人均收入五大指標(biāo)作為衡量企業(yè)發(fā)展的“儀表盤”。），堅(jiān)持“三步走”戰(zhàn)略步驟， 以發(fā)展三大產(chǎn)業(yè)為主線，以推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)為抓手，以強(qiáng)化內(nèi)部管控為重點(diǎn)，奮力負(fù)重趕超，奮發(fā)轉(zhuǎn)型跨越，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連年創(chuàng)新高。

記者：進(jìn)入“十二五”時(shí)期，山西煤運(yùn)集團(tuán)以煤為基、多元發(fā)展之路如何走得更好？

劉建中：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持安全第一，堅(jiān)定“辦大礦、辦現(xiàn)代化礦井、辦安全高效礦井”的辦礦理念、“六大階段性目標(biāo)”辦礦標(biāo)準(zhǔn)和“三個五”工作要求，狠抓煤礦安全生產(chǎn)管理，做強(qiáng)現(xiàn)代化煤炭生產(chǎn)業(yè)。充分發(fā)揮集團(tuán)獨(dú)特的貿(mào)易經(jīng)銷優(yōu)勢和物流網(wǎng)絡(luò)體系，以信息化平臺建設(shè)為支撐，以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用為核心，做實(shí)專業(yè)化的煤炭貿(mào)易物流產(chǎn)業(yè)。高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，按照“板塊化、園區(qū)化、循環(huán)化、差異化”的思路，建設(shè)形成與煤炭生產(chǎn)、貿(mào)易物流兩大主業(yè)互為補(bǔ)充，板塊化、鏈?zhǔn)桨l(fā)展的多元產(chǎn)業(yè)。

記者：您對跨入世界500強(qiáng)的山西煤運(yùn)集團(tuán)今后的發(fā)展有什么期許？

劉建中：在黨的十八大精神指導(dǎo)下，到“十二五”末，山西煤運(yùn)集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)量超1億噸、煤炭貿(mào)易量超3億噸、營業(yè)收入超2000億元、利稅超200億元、利潤超100億元，員工人均收入超10萬元，努力建設(shè)現(xiàn)代化大型綜合能源集團(tuán)，為全面建成小康社會做出新的更大的貢獻(xiàn)。