“目前，黑龍江省農(nóng)村電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)還比較薄弱，局部地區(qū)農(nóng)網(wǎng)供電能力不足，負荷變化引發(fā)的“卡脖子”、“低電壓”問題仍較突出，農(nóng)電工程和資金投入加大，對工程管理和施工組織都提出嚴竣考驗，使我們公司系統(tǒng)農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造任務(wù)繁重。另一方面，部分縣供電企業(yè)的管理基礎(chǔ)發(fā)展不夠均衡，專業(yè)延伸管理的力度和深度都不夠，集約化、標準化、專業(yè)化管理水平尚未與省公司管理模式接軌，農(nóng)電隊伍建設(shè)與省公司發(fā)展要求也不相適應(yīng)……”

在黑龍江省電力公司日前結(jié)束的農(nóng)電工作會議上，在提到當前農(nóng)電管理存在的問題和不足時，副總經(jīng)理王明波一語中的，“因此，我們必須貫徹落實“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，推進“三集五大”體系建設(shè)適應(yīng)性調(diào)整，全面完成農(nóng)網(wǎng)改造升級工程，實施縣供電企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理提升工程，加快實現(xiàn)縣供電企業(yè)與省公司管理接軌，努力提升農(nóng)電管理和供電服務(wù)水平。”

黑龍江省電力公司將不斷推進農(nóng)電系統(tǒng)“三集五大”適應(yīng)性調(diào)整，抓好五個農(nóng)墾電業(yè)局“三集五大”體系建設(shè)完善提升工作，不斷拓展“三集”管理的廣度和深度，實現(xiàn)對人、財、物核心資源的全面集約、優(yōu)化配置和高效利用，深化“五大”核心業(yè)務(wù)專業(yè)化管理，以流程優(yōu)化推動專業(yè)的橫向協(xié)同和高效運轉(zhuǎn)。堅持頂層設(shè)計，加快推進制度、標準、職責一體化建設(shè)。建立科學(xué)的績效考評體系，實現(xiàn)工作任務(wù)與流程、流程與崗位職責、崗位職責與制度標準的有效銜接，確保責權(quán)對等、壓力到為位。

黑龍江省電力公司全面實施縣供電企業(yè)管理提升工程，管理體制上實現(xiàn)專業(yè)管理的全覆蓋，建立考核激勵機制，在實施縣供電企業(yè)管理提升工程中，公司將強化全過程管控，在縣供電企業(yè)基礎(chǔ)管理、人力資源、經(jīng)營管理、物資管理、電網(wǎng)規(guī)劃、電網(wǎng)建設(shè)、調(diào)控運行、運維檢修、營銷服務(wù)、安全管理、供電質(zhì)量、“三個建設(shè)”、依法治企等各方面工作中有所突破，取得成效，爭取1年內(nèi)縣供電企業(yè)完成“三集五大”體系建設(shè)適應(yīng)性調(diào)整，2年內(nèi)落實加強和規(guī)范縣供電企業(yè)管理規(guī)劃，有效提升縣農(nóng)電企業(yè)發(fā)展能力、管控能力、運營效率和服務(wù)水平，實現(xiàn)與公司各項管理的全面接軌。

黑龍江省電力公司進一步加強核心資源管控，深化農(nóng)電人力資源集約化管理，將“三定”、“三考”和“六統(tǒng)一”管理向農(nóng)電企業(yè)延伸。深化農(nóng)電財務(wù)集約化管理，開展經(jīng)營診斷，優(yōu)化企業(yè)資源配置，全面推行實施ERP管控，統(tǒng)一科目體系，全面深化預(yù)算管理，精益成本管控，嚴把成本出口，加強農(nóng)網(wǎng)工程成本管控及工程預(yù)決算管理，規(guī)范維管費核算與收支管理，開展資產(chǎn)清查，強化資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理，，深化資金“三級帳戶”管控，開展財務(wù)日常稽核監(jiān)督，健全內(nèi)控體系，強化依法治企問題整改落實工作。深化農(nóng)電物資集約化管理，完善物資集約化集中采購機制、供應(yīng)保障機制和質(zhì)量管控機制，開展庫存資源盤活利庫工作，全面清理、處置呆滯資源，壓降庫存資源占用，確保庫存“零積壓”，加強合同履約管理，提高農(nóng)網(wǎng)升級改造工程物資供應(yīng)保障能力。

黑龍江省電力公司在深化農(nóng)電管理、提升發(fā)展質(zhì)量上，還努力做好持續(xù)提升安全管理水平，提升作業(yè)和工程施工安全風險預(yù)控能力，深入推進農(nóng)村用電安全強基固本工程；加快推進農(nóng)網(wǎng)改造升級工程，合理規(guī)劃分層次解決電網(wǎng)突出問題，進一步完善農(nóng)網(wǎng)工程管控機制，強化工程建設(shè)質(zhì)量管控，積極爭取地方政府政策支持，加大農(nóng)網(wǎng)科技投入；切實做好農(nóng)網(wǎng)供電服務(wù)工作，不斷完善農(nóng)村供電服務(wù)品質(zhì)，實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理提升工程，深入排查整改供電所管理和供電服務(wù)方面的突出問題；持續(xù)強化農(nóng)電隊伍建設(shè)，努力提高農(nóng)電隊伍整體素質(zhì)，增強企業(yè)凝聚力和員工向心力。