近年來，湖北能源集團股份有限公司(以下簡稱“湖北能源”)經(jīng)過實施資產(chǎn)重組、戰(zhàn)略引資、改制上市“三步走”戰(zhàn)略，已發(fā)展成為我國能源業(yè)務品種最全的整體上市公司，形成了電力、天然氣、煤炭“三輪驅(qū)動”的發(fā)展格局，實現(xiàn)了裝機容量、凈資產(chǎn)、利稅總額“三個翻番”。作為中部地區(qū)重要能源企業(yè)的領軍人，全國政協(xié)委員、湖北能源董事長肖宏江，就國有企業(yè)如何推進管理創(chuàng)新、加快中部地區(qū)核電發(fā)展等話題，接受了記者專訪。

記者：十八大提出要實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，在您看來，電力企業(yè)如何在管理機制創(chuàng)新上下工夫?

肖宏江：創(chuàng)新導向意義非凡。作為國有基礎產(chǎn)業(yè)的電力、能源企業(yè)，進行管理體制機制創(chuàng)新，仍要加強學習，提升能力，補上加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設這一課。

我認為其中有兩點很重要，一是堅持股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化發(fā)展，積極引入戰(zhàn)略投資者，包括民營資本，進行股權(quán)結(jié)構(gòu)的改革，加快實現(xiàn)從國有獨資向有限責任公司和股份有限公司的轉(zhuǎn)變，建立由股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層構(gòu)成的相互依賴又相互制衡的治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，在戰(zhàn)略層面，這是企業(yè)管理創(chuàng)新的驅(qū)動力。二是深化企業(yè)內(nèi)部改革，強化企業(yè)講管理的理念，管理是企業(yè)改革、發(fā)展、創(chuàng)新最大的紅利。湖北能源通過近幾年的實踐，感受很深，受益良多，今年我們又提出了堅持發(fā)展和管控兩大主題，深入推進基于精細化、規(guī)范化、一體化等方面的管理創(chuàng)新。說到底，我認為，目前，國企管理創(chuàng)新的潛力還沒有得到充分有效地發(fā)揮，甚至需要向一些成績斐然的民營大企業(yè)學習，必須徹底告別低效、僵化和平均主義，充分釋放活力，創(chuàng)造更多財富讓全民分享，不辜負國家和人民的重托。

記者：去年核電重啟，在保障安全的前提下，推動中部地區(qū)核電發(fā)展是否具備條件?

肖宏江：目前，啟動中部地區(qū)核電項目已經(jīng)具備條件。一是技術(shù)日趨完善，安全有保障。我國內(nèi)陸核電將采用第三代AP1000技術(shù)，是目前世界上最為先進的雙環(huán)路百萬千瓦級非能動壓水堆核電技術(shù)。

廢水排放采取的是“零排放”的標準，達到零污染才能排放，安全性大大提高。二是準備充分，具備啟動條件。當前，中部三省核電廠的廠址已經(jīng)充分勘察、論證，各方面均滿足國家標準要求。項目選址階段環(huán)境影響報告書已得到環(huán)保部的批準，國家核安全局已發(fā)布了項目選址意見書，可行性研究報告基本完成，核電廠五通一平完工，總體規(guī)劃設計達到初步設計深度。特別是湖北咸寧核電，機組主設備鍛件已制造完成，具備核島負挖條件，核島主設備采購與制造處于內(nèi)陸三個核電項目的領先地位。三是內(nèi)陸核電有經(jīng)驗可循。據(jù)統(tǒng)計，美國有39個內(nèi)陸核電廠，法國有14個內(nèi)陸核電廠，均為二代核電，具備安全可靠的成功運行經(jīng)驗。

而我國內(nèi)陸核電采用了最為先進可靠的三代核電技術(shù)。同時，濱海核電在人才培養(yǎng)、技術(shù)開發(fā)、運行管理等方面已達到世界一流水平，為內(nèi)陸核電積累了寶貴經(jīng)驗。