一家外資企業(yè)在中國開發(fā)煤層氣，要投資多少年才有回報？格瑞克集團(Greka)用了整整16年。

這家企業(yè)自1997年進入中國煤層氣領(lǐng)域以來，一直專注于煤層氣全產(chǎn)業(yè)鏈的開采與運營，是第一批以簽訂產(chǎn)品分成合同方式進入中國開發(fā)煤層氣的5家外企之一。16年過去，當(dāng)初一同進入中國的另外4家外企都先后撤退，或?qū)⒑贤D(zhuǎn)手，格瑞克是唯一一家堅守至今且從未將合同轉(zhuǎn)手的企業(yè)。

但堅守的代價是沉重的。除了漫長的等待，還有看上去永無休止的巨額投資。

格瑞克集團董事長兼首席執(zhí)行官蘭迪格瑞沃(Randeep S. Grewal)日前接受記者采訪時表示：“到目前為止，公司在所簽訂的分成合同中，總共投資21億元人民幣，但沒有收回一毛錢現(xiàn)金回報。”

不過，2013年終于迎來曙光。蘭迪格瑞沃對記者表示：“2013年可實現(xiàn)投資資金回報。而且集團在中國的煤層氣產(chǎn)量于2015年將達4.5億立方米，是2012年的6倍。”

率先進入中國市場

煤層氣俗稱“瓦斯”，主要成分是可燃?xì)怏w甲烷，存于煤礦的煤層中，是煤的伴生礦產(chǎn)資源，屬非常規(guī)天然氣。若開采不慎，會引發(fā)礦難；若用新技術(shù)將它從煤層中抽離出來，就可以變害為利，成為天然氣的替代氣體，也是近20年來崛起的潔凈、優(yōu)質(zhì)能源。

中國煤層氣儲量豐富，約為36.8萬億立方米，占全球總量的15%。隨著中國對能源消耗需求的增大，開發(fā)煤層氣這一新型能源可以緩解能源供求矛盾，降低對石油的依賴程度。

在安全效益和節(jié)能減排的雙重激勵下，國家層面支持煤層氣大發(fā)展，并出臺包括財政補貼、增值稅先征后返等一系列優(yōu)惠政策，但同時也面臨技術(shù)短板。

國內(nèi)企業(yè)缺乏開采煤層氣的技術(shù)，一些國外企業(yè)卻擁有先進的開采技術(shù)。為了順利開采煤層氣，中國國有企業(yè)便將一部分煤層氣區(qū)塊的開采加工銷售權(quán)以產(chǎn)品分成協(xié)議形式承包給所選定的外資企業(yè)。

致力于煤層氣開采的格瑞克集團正是在這樣的背景下，帶著美好憧憬來到中國，成為中國政府批準(zhǔn)的首批5家允許簽訂煤層氣分成合同的外資燃?xì)夤?yīng)商之一。1997年，格瑞克在中國開始煤層氣作業(yè)。

格瑞克在美國、印度、意大利等多個國家涉足油氣、礦業(yè)等領(lǐng)域，其母公司綠龍燃?xì)?(AIM: GDG)是一家在倫敦證券交易所二板市場上市的國際公司。

據(jù)蘭迪格瑞沃介紹，公司共簽訂了6份產(chǎn)品分成合同，其中有5份是與中聯(lián)煤層氣有限責(zé)任公司簽訂并正在執(zhí)行的，另一份則是與中國石油天然氣股份有限公司簽訂的，有效年限均為30年。

盡管格瑞克較早進入中國煤層氣領(lǐng)域，但中國試圖將煤層氣商業(yè)化的進展卻相當(dāng)緩慢。

格瑞沃表示，在過去20年里，中國用了很長時間試圖把煤層氣商業(yè)化，但都沒有實現(xiàn)開采的目標(biāo)。這是因為中國有最為復(fù)雜的地質(zhì)環(huán)境，必須有適合的開發(fā)技術(shù)，才可以抽取其中的煤層氣。

16年投資21億元未獲現(xiàn)金回報

中國復(fù)雜的地質(zhì)條件，使得開采煤層氣的企業(yè)要有過硬的技術(shù)。據(jù)格瑞克集團總經(jīng)理王毅介紹，由于煤層在地表下面分布不均衡，鉆下去的井如果不能順著煤層走向走，有可能會打到巖石當(dāng)中，這樣打出來的只有水，沒有氣。

另外，煤層氣作為非常規(guī)天然氣，其特點有點類似頁巖氣，沒有一種通用的開采技術(shù)。不同地質(zhì)條件開采技術(shù)也不盡相同。在這樣的情形下，盡管格瑞克有較好的技術(shù)基礎(chǔ)，也得潛心研究適合中國的開采技?術(shù)。

技術(shù)研發(fā)上也經(jīng)歷了很長時間。直到2008年，格瑞克研發(fā)出了LiFaBric鉆井技術(shù)，成功克服了煤層地質(zhì)的復(fù)雜情況，將井直接鉆在煤層里，并且不受煤層分布不均的影響，可以順著煤層的走向走，保證所有的井都打在煤層里，在鉆井之后再把篩管放下去，防止垮塌。

進入中國市場整整10年后，格瑞克才研發(fā)出這個新技術(shù)。也是在這一年，格瑞克在山西打出第一口井。目前這口井已經(jīng)穩(wěn)定生產(chǎn)了5年，日產(chǎn)量為12000立方米。

蘭迪格瑞沃對這個技術(shù)成果非常自信，“我們在中國發(fā)展煤層氣的技術(shù)非常先進，已成為這個行業(yè)的翹楚”。格瑞克在中國的煤層氣開采也從這個時候開始，正式進入商業(yè)化開采階段。

技術(shù)難關(guān)好不容易攻克了，又要面對巨大的投資挑戰(zhàn)。據(jù)了解，煤層氣投資大，勘探、生產(chǎn)都需要大量資金。據(jù)業(yè)界測算，開采1億立方米的煤層氣，其投入就要達到4億元～5億元，如果按“十二五規(guī)劃”的產(chǎn)量目標(biāo)，300億立方米就要投入1500億元，要想實現(xiàn)這一目標(biāo)極具挑戰(zhàn)性。

由于投資大且回報時間過長，當(dāng)年和格瑞克一同進入中國開采煤層氣的另外4家外資企業(yè)都已撤退，有的將當(dāng)年簽訂的分成合同轉(zhuǎn)手。格瑞克成為第一批進入中國煤層氣開采的5家外資企業(yè)中唯一的堅守者。

堅守的代價是持續(xù)不斷投入大量資金。

蘭迪格瑞沃對記者表示，過去的16年里，格瑞克在中國的煤層氣開采一直處于單邊投資階段。到目前為止，已對所開發(fā)的中國6個煤層氣區(qū)塊投入21億元資金，超過所有在中國投資煤層氣的外資企業(yè)投資量之和，“但還未收回1毛錢現(xiàn)金回報，我們期望可在2013取得現(xiàn)金利潤。”

2015年產(chǎn)量將翻6倍

經(jīng)歷16年的等待和持續(xù)不斷的投入，這家一直在中國煤層氣領(lǐng)域孤獨堅守的外資企業(yè)終于在2013年迎來曙光。

蘭迪格瑞沃對記者表示：“自2013年起，公司就可以實現(xiàn)投資回報。而且集團在中國的煤層氣產(chǎn)量將于2015年達4.5億立方米，是2012年7500萬立方米產(chǎn)量的6倍。”

此前，中國能源主管部門將煤層氣產(chǎn)業(yè)“十二五”產(chǎn)量目標(biāo)定位為300億立方米。為完成這一目標(biāo)，國家能源局將300億立方米產(chǎn)量任務(wù)分?jǐn)偨o了各主要煤層氣企業(yè)。其中，中聯(lián)煤35億立方米，中石油60億立方米，中石化6億立方米，晉煤集團55億立方米，河南煤層氣集團3億立方米。

以此計算，格瑞克在2015年的產(chǎn)量將超過河南煤層氣集團并接近中石化集團的目標(biāo)產(chǎn)量。

目前，在與中聯(lián)煤、中石油共同簽署的6個產(chǎn)品分成合同項下，格瑞克大約有7600平方公里的區(qū)塊面積，分布在山西、江西、安徽和貴州等省。

在山西沁水地區(qū)，記者看到，格瑞克在區(qū)塊內(nèi)每隔兩公里鉆一口井，每口井投入八九百萬元。每口井的日產(chǎn)量大約為1萬立方米，可持續(xù)生產(chǎn)15年。目前，格瑞克公司在中國開發(fā)的煤層氣日產(chǎn)量接近20萬立方米。

除技術(shù)原因外，煤層氣開采進展緩慢也與相關(guān)政策、體制和環(huán)境等問題密切相關(guān)。煤層氣開采面臨的另一個困境在于，煤層氣作為煤炭的伴生資源，在開采過程中常面臨著與煤炭企業(yè)的矛盾。

在這樣的背景下，格瑞克16年的堅守盡管終于迎來回報和產(chǎn)量大增的時機，但也面臨著開采環(huán)境的重重壓力。

記者：與殼牌這樣的企業(yè)相比，格瑞克在中國煤層氣開采方面的優(yōu)勢是什么？

格瑞沃：殼牌是國際化的大型公司，業(yè)務(wù)規(guī)模和利潤都很不錯，由于這家公司是后期才進入中國開展煤層氣業(yè)務(wù)的，雖然業(yè)務(wù)量很大，但單就在中國的煤層氣發(fā)展情況看，我認(rèn)為其發(fā)展得不如格瑞克成功。因為我們在中國發(fā)展煤層氣有自己的技術(shù)，而且這個技術(shù)已成為行業(yè)特長。另外，殼牌主要關(guān)注頁巖氣和油氣領(lǐng)域，而我們一直專注中國的煤層氣。

記者：到目前為止，格瑞克在6個分成合同的投資已達21億元人民幣，這個數(shù)字意味著什么？今后投資是否還會增加？

格瑞沃：21億元，這個數(shù)字超過了所有在中國投資煤層氣的外國公司的投資總和，當(dāng)然跟中國國企的投資規(guī)模沒法比，但我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他國外公司。我們對投資態(tài)度非常嚴(yán)肅，今后還要投資，每一天都在繼續(xù)和擴大。我們期望可以在今年對于我們的實質(zhì)投資取得現(xiàn)金回報。

記者：中聯(lián)煤去年一度想解除與格瑞克的分成合同，這次糾紛現(xiàn)在是否得到處理？這對格瑞克在中國開采煤層氣有何影響？

格瑞沃：格瑞克在中國是第一批和國務(wù)院簽訂產(chǎn)品分成合同的5家外國公司之一，5家公司中，格瑞克是唯一一家目前仍在堅持執(zhí)行分成合同的公司。合同是雙邊協(xié)議，這個協(xié)議不同于一般的商業(yè)合資協(xié)議，任何一方都不能單邊解除協(xié)議。我認(rèn)為我們之間并不存在糾紛，合同受到中央政府的支持，我們相信中央政府，而且我們一直努力在合作中開發(fā)中國的資源，今后還將繼續(xù)基于這個條款，去開發(fā)我們應(yīng)該開發(fā)的資源。

記者：有專家表示，石油和煤炭公司在開采煤層氣上展開合作是最佳模式，山西或?qū)⑼ㄟ^形成聯(lián)合公司統(tǒng)一規(guī)劃開發(fā)煤層氣，格瑞克會不會參與，這件事對公司業(yè)務(wù)有何影響？

格瑞沃：我們已向政府承諾，原有的產(chǎn)品分成合同會繼續(xù)堅持。如果我們受到邀請，會樂意為這個行業(yè)效勞，我們對自己的技術(shù)有信心，相信一定可以取得成就。

記者：格瑞克在技術(shù)研發(fā)方面是自己培養(yǎng)技術(shù)人才，還是到其他公司挖技術(shù)人才？今后是否會考慮在中國開采頁巖氣？

格瑞沃：研發(fā)初期，我們從自己在美國的公司中抽了很多專業(yè)技術(shù)人員過來，通過技術(shù)培訓(xùn)擴大技術(shù)人員數(shù)量；后期我們從澳大利亞請了許多技術(shù)專家來支持，因為澳大利亞是全球煤層氣開發(fā)第二大成熟和先進的國家，目前所有技術(shù)都轉(zhuǎn)移到了中國公司。在中國的煤層氣開采領(lǐng)域，我們是先鋒，投入了大量人力、物力和財力，技術(shù)也是先進的，我們希望繼續(xù)專注這一塊。頁巖氣也要投入很大精力，我們集團下面的鉆井公司可以考慮在這方面有所支持，但在資源開發(fā)方面，我們還是專注于煤層氣。

記者：在中國堅守煤層氣開發(fā)，您認(rèn)為最頭疼的事是什么？

格瑞沃：我來中國時，滿頭黑發(fā)，現(xiàn)在已經(jīng)是一頭白發(fā)，這說明工作中有令人頭疼的事。以前最讓我頭疼的是，地質(zhì)條件比想象的要復(fù)雜，資本投入比預(yù)想的要多，花費的時間也比預(yù)料的要長。我們公司一直糾結(jié)于技術(shù)能否在中國長期地、穩(wěn)定地從煤層氣井中開采出煤層氣。慶幸的是，我們在技術(shù)方面取得了突破。

2008年，我們開發(fā)出了適合中國地質(zhì)的鉆井技術(shù)，從此進入商業(yè)開發(fā)階段。另一個頭疼的問題是我們投了21億元現(xiàn)金，卻沒有一毛錢現(xiàn)金回報到公司賬上。不過自2013年開始，我們的投資終于會有現(xiàn)金回報了。