資金猶如企業(yè)運(yùn)行之血液，企業(yè)要健康發(fā)展，必須有充足的資金保障。

多年來(lái)，作為擁有兩家香港上市公司（中國(guó)電力和中電新能源）的大型電力能源企業(yè)，中國(guó)電力國(guó)際有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中電國(guó)際）充分把握境內(nèi)外“兩個(gè)市場(chǎng)”和“產(chǎn)融結(jié)合”的核心優(yōu)勢(shì)，以敢為人先的探索和實(shí)踐，高效決策、團(tuán)隊(duì)合作，充分利用境內(nèi)外資本市場(chǎng)，不斷創(chuàng)新融資渠道，以閃電式的融資效率和低廉的融資成本，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)經(jīng)典成功案例，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)大的資金支持。

“03年，我們?nèi)牍砂碾?，首次開(kāi)創(chuàng)了中資在國(guó)外投資輸配電業(yè)務(wù)之先河；04年，中國(guó)電力香港上市，在主板塊得到投資者青睞，成為當(dāng)時(shí)五大發(fā)電唯一境外上市公司；05年到07年，中電新能源率先打造了五大發(fā)電集團(tuán)開(kāi)發(fā)新能源的平臺(tái)。09年、10年、11年、12年在資本市場(chǎng)，又有多次實(shí)施配售、可轉(zhuǎn)債、定向增發(fā)等案例。目前融資規(guī)模已累計(jì)超過(guò)200億港元，特別是中電新能源短短6年融資總額已達(dá)80億港元。正是有這兩個(gè)融資平臺(tái)，我們能夠用低成本的融資，支撐了公司的可持續(xù)發(fā)展。”中電國(guó)際董事長(zhǎng)、中國(guó)電力和中電新能源董事局主席李小琳在接受采訪時(shí)介紹說(shuō)。

一個(gè)經(jīng)典的范例是，2012年，在李小琳的親自主持下，中國(guó)電力成功實(shí)施了“飛龍”融資項(xiàng)目，以“配售＋可轉(zhuǎn)債”同步發(fā)行的方式完成了3億美元融資。這是近三年來(lái)在香港上市的中國(guó)發(fā)電公司首次股本融資，也是近年來(lái)中國(guó)電力企業(yè)完全依靠市場(chǎng)力量而不是借助同業(yè)或上下游央企作為錨定投資者支持的股本融資，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)電力資本市場(chǎng)運(yùn)作新模式，成為全球資本市場(chǎng)極其不景氣條件下的香港資本市場(chǎng)最為成功的融資之一。

中電國(guó)際通過(guò)產(chǎn)融結(jié)合，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，戰(zhàn)略布局不斷優(yōu)化。過(guò)去十年，中電國(guó)際資產(chǎn)總額從130億元發(fā)展到1070億元，裝機(jī)容量從500萬(wàn)千瓦發(fā)展到2100萬(wàn)千瓦，分別是增長(zhǎng)了7倍和3倍多。資產(chǎn)分布從4個(gè)省發(fā)展到20多個(gè)省市自治區(qū)。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)從單一火電，發(fā)展到水、火相濟(jì)、新能源并舉的可持續(xù)發(fā)展格局，清潔能源占比超過(guò)30％。通過(guò)資本運(yùn)作，打造了香港資本市場(chǎng)上第一家央企新能源專(zhuān)業(yè)公眾公司。目前，新能源公司擁有和管理的項(xiàng)目公司達(dá)22個(gè)，涵蓋內(nèi)地20個(gè)省區(qū)市，形成了“一個(gè)平臺(tái)、五大板塊、十余基地、百億資產(chǎn)、千萬(wàn)減排”的發(fā)展格局，投產(chǎn)裝機(jī)270萬(wàn)千瓦，在建及深度開(kāi)發(fā)項(xiàng)目容量超過(guò)630萬(wàn)千瓦，累計(jì)實(shí)現(xiàn)盈利近10億元，與傳統(tǒng)燃煤電廠相比，減少利用標(biāo)準(zhǔn)煤約500多萬(wàn)噸，成為我國(guó)新能源領(lǐng)域的一支重要力量。

十年來(lái)，中電國(guó)際共計(jì)關(guān)停小火電機(jī)組14臺(tái)計(jì)210萬(wàn)千瓦，新建60萬(wàn)千瓦級(jí)機(jī)組14臺(tái)計(jì)874萬(wàn)千瓦，目前已經(jīng)進(jìn)入高效、節(jié)能、環(huán)保的百萬(wàn)機(jī)組時(shí)代，已核準(zhǔn)和已進(jìn)入核準(zhǔn)程序容量近1000萬(wàn)千瓦。十年來(lái)，中電國(guó)際累計(jì)投入環(huán)保改造資金21億元，實(shí)現(xiàn)減排二氧化硫73.8萬(wàn)噸，減排粉塵24.1萬(wàn)噸，供電煤耗下降近50克，累計(jì)節(jié)約標(biāo)煤232萬(wàn)噸，提前完成“十一五”減排目標(biāo)。

“過(guò)去十年，在火電全行業(yè)陷入政策性虧損的艱難環(huán)境下，中電國(guó)際經(jīng)營(yíng)效益始終保持行業(yè)領(lǐng)先水平，累計(jì)上繳利稅148億元，資產(chǎn)負(fù)債率一直保持在70%以下，不僅確保了國(guó)有資產(chǎn)保值增值，也實(shí)現(xiàn)了發(fā)展速度和質(zhì)量效益的全面提升。這些成績(jī)的取得與我們出色的資本運(yùn)作密不可分。”李小琳說(shuō)。

在回答記者關(guān)于中電國(guó)際為什么能在資本市場(chǎng)取得輝煌成績(jī)的問(wèn)題時(shí)，李小琳強(qiáng)調(diào)這是踐行“靜水深流”文化的結(jié)果，是“人才強(qiáng)企、團(tuán)隊(duì)無(wú)價(jià)”理念的體現(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)制勝之道、永續(xù)發(fā)展之魂。“靜水深流”、“團(tuán)隊(duì)無(wú)價(jià)”已成為中電國(guó)際員工的行為習(xí)慣和價(jià)值取向。“在實(shí)施‘飛龍’融資項(xiàng)目的三個(gè)月時(shí)間里，我們的談判執(zhí)行團(tuán)隊(duì)先后數(shù)十次修改協(xié)議，共召開(kāi)近百小時(shí)的會(huì)議，經(jīng)過(guò)了上千封電子郵件的往來(lái)，從細(xì)微處防止任何有損公司利益的環(huán)節(jié)發(fā)生，為成功發(fā)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并保證了公司利益最大化。這就是我們團(tuán)隊(duì)文化的力量！”李小琳說(shuō)。

這一點(diǎn)也得到了中電國(guó)際合作伙伴的充分認(rèn)同。在飛龍項(xiàng)目完美收官之際，投行瑞信感慨地對(duì)李小琳說(shuō)：“您決策的英明果斷、公司團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)盡責(zé)、中介團(tuán)隊(duì)的緊密配合，是本次項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。尤其值得一提的是，公司團(tuán)隊(duì)對(duì)您的指示充分領(lǐng)會(huì)，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的每一步均精心安排，布置到位，最后以對(duì)公司、對(duì)股東非常有吸引力的條件成功融到了具規(guī)模的資金。我們?yōu)槟軌蛟僖淮螢槟湍膬?yōu)秀團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)而感到驕傲！”

在談到中電國(guó)際資本運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，李小琳認(rèn)為，首先要堅(jiān)定信念，做好主業(yè)。中電國(guó)際一直以來(lái)專(zhuān)注發(fā)電主業(yè)，一方面推動(dòng)傳統(tǒng)電源升級(jí)優(yōu)化，一方面大力發(fā)展新能源，穩(wěn)健的發(fā)展趨勢(shì)受到資本市場(chǎng)的關(guān)注和認(rèn)同。其次要勇于嘗試，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)。中電國(guó)際資本鏈的優(yōu)勢(shì)有效拉動(dòng)了產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，使公司在新能源戰(zhàn)略布局和研發(fā)上獲得先機(jī)。公司始終注重加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，規(guī)范治理結(jié)構(gòu)，健全風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制，配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)，形成良好的監(jiān)督制約機(jī)制。第三要保護(hù)商譽(yù)，維護(hù)形象。中電國(guó)際始終堅(jiān)持誠(chéng)信立企，注重履行社會(huì)責(zé)任，參與社會(huì)公益，注重和諧發(fā)展，維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，樹(shù)立了良好的企業(yè)品牌形象。另外利用國(guó)際平臺(tái)，振臂高呼，擴(kuò)大影響，增進(jìn)交流合作。