近段時間，尚德破產(chǎn)重整成了行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，“風(fēng)頭”蓋過了不久前還被熱議的賽維LDK。在賽維一系列自救、彭小峰歸位董事長后，賽維似乎顯露出好轉(zhuǎn)的跡象，至少沒有走到尚德今天的這一步，而且3月初還高調(diào)地宣布了1200人的招聘計劃。然而，實(shí)際情況并非如此。

假擴(kuò)產(chǎn)只為獲信貸

今年3月初，債務(wù)重壓下的賽維LDK高調(diào)宣布，其已制定1200人的新員工招聘計劃，正在盡一切辦法繼續(xù)擴(kuò)產(chǎn)。然而，據(jù)賽維員工透露，員工工資一直拖欠，五險一金也未繳納，很多車間員工閑著無事可做，部分老車間因無錢維護(hù)設(shè)備無法開工。一方面，產(chǎn)能無法消化，流動資金告急;另一方面，仍大規(guī)模擴(kuò)產(chǎn)，宣布龐大的招工計劃，但現(xiàn)有員工卻無所事事。難道這就是賽維的求生戰(zhàn)略?

一位業(yè)內(nèi)人士道出了真相，目前賽維對產(chǎn)能擴(kuò)張或許沒什么興趣，但信貸是其救命稻草。賽維如今面臨危局，靠自己，無法破局，只能繼續(xù)靠地方政府輸血，輸血要有說得過去的理由，什么理由最有說服力?正在走出困局嘛，比如盈利能力恢復(fù)了，出貨量增加，新的招聘計劃，新開廠房等等。“據(jù)我看，他們開這么多新車間，無非為了能在銀行繼續(xù)貸款，這倒不是說賽維已喪失自我造血能力，而是因?yàn)樨?fù)債實(shí)在太高，弄得經(jīng)營現(xiàn)金流都快沒了，聽說賽維發(fā)工資都靠貸款”。賽維新開車間、宣布招聘計劃，不是為了擴(kuò)產(chǎn)而是為了信貸。

規(guī)模效應(yīng)還有效嗎?

媒體日前發(fā)布了一個話題討論——規(guī)模越大成本越低嗎?有業(yè)內(nèi)人士就認(rèn)為，成本與規(guī)模關(guān)系不大。(光伏紅火的)那些年，擴(kuò)規(guī)模是為了多掙錢，因?yàn)槔麧櫬屎艽蟆Ｙ惥S也不能例外。

事實(shí)上，從2007年開始至2011年底，賽維LDK硅片的年產(chǎn)能，由420MW擴(kuò)張到了4300MW，4年時間，硅片產(chǎn)能膨脹10倍，被譽(yù)為“新余速度”。如今冒進(jìn)的賽維硅料廠已停產(chǎn)，目前仍未復(fù)工，而啟動資金高達(dá)30億元，這對喪失融資能力、短期負(fù)債高達(dá)200.9億元的賽維LDK而言，任務(wù)異常艱巨。

賽維LDK集團(tuán)總裁兼CEO佟興雪在3月16日接受媒體采訪時稱，“有困難的不只有賽維，全行業(yè)都陷入困境。2008年硅料價格達(dá)到頂峰，400-500美元/千克，加上賽維本身的訂單就需要上萬噸的硅料，因此上馬了1.5萬噸的產(chǎn)能，當(dāng)時是有點(diǎn)冒進(jìn)。”這種瘋狂的規(guī)模擴(kuò)張間接地導(dǎo)致了今天的惡果。

過分臃腫的規(guī)模在面臨供求平衡被破壞的環(huán)境時反而成為了企業(yè)自身的包袱，某些企業(yè)片面追求規(guī)模的擴(kuò)大也導(dǎo)致了自身這一兩年來不斷的巨額虧損，甚至是破產(chǎn)或被收購。就目前的光伏行業(yè)而言，曾經(jīng)的瘋狂擴(kuò)張規(guī)模的時代已經(jīng)過去，現(xiàn)在產(chǎn)能已是嚴(yán)重過剩。不過，有的專家從長遠(yuǎn)角度看說是階段性過剩，也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，高端產(chǎn)品產(chǎn)能不足。無論如何，拼規(guī)模的時代已經(jīng)過去。

創(chuàng)新和差異化之路

在中國光伏企業(yè)幾乎普遍虧損的情況下，中盛光電的業(yè)績格外耀眼。2012年，在光伏行業(yè)整體景氣度不高的環(huán)境下，中盛光電的銷售總額達(dá)到80多億元，綜合毛利率為14%，全年實(shí)現(xiàn)了3億元的盈利。在國內(nèi)光伏企業(yè)同質(zhì)化競爭中，中盛光電積極尋求商業(yè)模式創(chuàng)新。中盛起家之初也主要從事光伏組件加工，但在認(rèn)準(zhǔn)光伏企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在后，中盛光電放棄產(chǎn)能至上的傳統(tǒng)模式，創(chuàng)新強(qiáng)化了一站式解決方案模式，主攻光伏電站的設(shè)計、建造和服務(wù)一體化。

為提供更好的服務(wù)，未來中盛光電還將著力構(gòu)建類金融業(yè)務(wù)平臺。其董事長王興華表示，要實(shí)現(xiàn)五年發(fā)展目標(biāo)，最需要建立的核心能力是金融服務(wù)能力，建立電站投融資金融平臺，理順從電站股權(quán)債權(quán)的導(dǎo)入到股權(quán)債權(quán)退出的一整套中介服務(wù)機(jī)制。這方面我們有比較好的基礎(chǔ)。一，啟動早，已經(jīng)擁有了一批投資人合作伙伴、一批有合作基礎(chǔ)的專業(yè)銀行伙伴，并且也已和臺灣最大的光伏企業(yè)聯(lián)合成立電站股權(quán)投資基金;二，海外工程及服務(wù)團(tuán)隊專業(yè)，有超過400兆瓦的工程及服務(wù)經(jīng)驗(yàn);三，國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)已經(jīng)實(shí)質(zhì)性介入，中國信保首張工程保單已經(jīng)出具，國家開發(fā)銀行等政策性銀行也已啟動海外金融產(chǎn)品審批。

在面對不利的市場環(huán)境和激烈的市場競爭條件下，要想做得好，必須在兩點(diǎn)上有突破，一是技術(shù)創(chuàng)新能力，二是商業(yè)模式創(chuàng)新能力。中盛光電從組件產(chǎn)能過剩的紅海競爭中轉(zhuǎn)型，向產(chǎn)業(yè)下游的電站終端轉(zhuǎn)移。中電光伏則是從技術(shù)上尋突破。作為一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈來說，各企業(yè)之間既有競爭，更要互利共生，大家不應(yīng)該擠在一個環(huán)節(jié)拼個你死我活，而應(yīng)該結(jié)合自身優(yōu)勢和市場需求，在某一個環(huán)節(jié)做好做強(qiáng)。

最近，中電光伏推出高效多晶硅電池Waratah，平均量產(chǎn)效率可達(dá)17.4%，高于業(yè)內(nèi)普通多晶電池17.0%左右的水平。值得一提的是，這項新技術(shù)采用的是五主柵的電極結(jié)構(gòu)，成功突破了日本京瓷公司三主柵電極結(jié)構(gòu)的專利封鎖。值得一提的是，Waratah的量產(chǎn)并不需要推翻原有的生產(chǎn)線、大規(guī)模更新設(shè)備，而是在現(xiàn)有產(chǎn)線基礎(chǔ)上進(jìn)行局部優(yōu)化、改造即可實(shí)現(xiàn)。

正如在關(guān)于成本和規(guī)模的話題討論中，有人這樣評價，拼規(guī)模的時代已經(jīng)過去，技術(shù)才是企業(yè)長盛不衰的利劍。掌握核心技術(shù)才能有進(jìn)一步發(fā)展，光伏產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在依然處于幼年期，技術(shù)根本沒有完全成型，還有很大的發(fā)展空間，現(xiàn)階段即區(qū)分大小企業(yè)是沒意義的，只有有自主研發(fā)能力，對行業(yè)有推進(jìn)作用的企業(yè)才有機(jī)會進(jìn)一步發(fā)展。