6月1日，記者在延川南煤層氣勘探開發(fā)指揮部采訪時獲悉：中國石化第一個煤層氣田5億方產(chǎn)能建設(shè)工作全面展開。為完成今年300口煤層氣的工作任務(wù)，指揮部及時開展了隊伍資質(zhì)審查及招投標工作，華東分公司內(nèi)部會戰(zhàn)隊伍已經(jīng)全部進場。截至發(fā)稿時止，中標的鉆井隊伍中已有17支隊伍進場，前期產(chǎn)建的各項工作也在緊張展開。預(yù)計6月底，進場鉆井隊伍將達到30支的規(guī)模。

延川南煤層氣田位于山西省和陜西省交界的鄉(xiāng)寧、吉縣、韓城、宜川等縣境內(nèi)。2008年開始部署地震勘探，延川南區(qū)塊內(nèi)探明煤層氣儲量超過200億方，經(jīng)過4年多的勘探開發(fā)，共完鉆煤層氣探井和評價井143口，投產(chǎn)139口，目前，日產(chǎn)氣4萬多方。預(yù)計到2014年年底，將建成5億方產(chǎn)能，2015年煤層氣產(chǎn)量將達到2億方。

4月23日，華東分公司《延川南煤層氣田5億方產(chǎn)能建設(shè)開發(fā)方案》獲集團公司專家組通過后，延川南煤層氣氣田建產(chǎn)大會戰(zhàn)正式拉開帷幕。此次產(chǎn)能建設(shè)共批準在延川南煤層氣田新鉆井808口（今年300口，2014年508口），修建平臺142個，進尺100多萬米，新建產(chǎn)能5億方，將建成中國石化第一個煤層氣田。

分公司副總經(jīng)理、主管非常規(guī)勘探的吳聿元在現(xiàn)場告訴記者，4月下旬，產(chǎn)建方案獲總部批準后，5月14日，華東局和分公司召開了5億方產(chǎn)能建設(shè)動員大會，并制定了產(chǎn)建會戰(zhàn)的總目標和總要求，提出了延川南煤層氣田產(chǎn)建“三新”“三高”的要求，即會戰(zhàn)要充分體現(xiàn)新體制、新機制、新技術(shù)的理念，按照油公司的管理模式，高水平、高速度、高效益的運行。

吳聿元介紹，產(chǎn)建工作全面啟動后，指揮部成立了地質(zhì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、鉆井、采氣、地面工程、安全環(huán)保等7個小組投入運行，并按照靠前指揮的要求，各小組全部吃住在現(xiàn)場，確?，F(xiàn)場指揮的及時、準確。

自產(chǎn)建項目批準后，指揮部超前規(guī)劃，超前設(shè)計，目前，已經(jīng)完成300口井的部署方案和運行計劃，已完成鉆井平臺29個，完成全年鉆前工作量的30%，截至發(fā)稿時，已完成鉆井進尺1.4萬米。

記者在產(chǎn)建現(xiàn)場看到，“振興石化求發(fā)展、揚煤吐氣新能源”等標語隨處可見，會戰(zhàn)氛圍漸入佳境。在地處山西省吉縣黃土塬工區(qū)內(nèi)，溝壑卯梁之間，漫山遍野中，井架林立，鉆機的轟鳴聲不絕于耳。

5億方產(chǎn)建會戰(zhàn)指揮部指揮長李清告訴記者，鉆機進場運行正有序展開。已經(jīng)進場鉆井隊伍有17支，參加員工達到1000多人，到6月中下旬，進場鉆井隊將達到30支，參加會戰(zhàn)人員將增至2000余人。李清介紹，當前的重點工作是要加快鉆前準備、鉆機運行和地面工程的推進，特別是內(nèi)部電網(wǎng)的建設(shè)，為避免產(chǎn)建工作的重復(fù)投資，年內(nèi)將建設(shè)40～50公里的電網(wǎng)工程，煤層氣自發(fā)電將達到4000千瓦時，以確保今年300口井及CNG站用電需求。目前，三個試驗區(qū)內(nèi)部電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)工作已經(jīng)啟動，6月初，將安排2支電力建設(shè)隊伍進場施工。

李清在進一步介紹會戰(zhàn)進展時說，當前，產(chǎn)建工作存在三大突出問題：一是工農(nóng)關(guān)系，主要體現(xiàn)在征地及附作物的賠償上；二是用水問題，取水、用水難，山西鄉(xiāng)寧屬缺水地區(qū)，黃土塬存不住水，在鉆井、壓裂等各項工程施工中都需要大量用水。三是成本控制難度大，這是當前和今后都將長期面臨的問題。

針對當前會戰(zhàn)建設(shè)中出現(xiàn)的突出問題，作為指揮長，李清同時也拿出了有效的應(yīng)對措施。對于工農(nóng)關(guān)系，指揮部將進一步加強企地關(guān)系的溝通，以充分取得當?shù)馗骷壵拇罅χС帧Ｄ壳?，會?zhàn)指揮部已經(jīng)建成內(nèi)部工農(nóng)關(guān)系的協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)：一是主要領(lǐng)導掛帥，二是分管領(lǐng)導負責，三是協(xié)調(diào)辦公室具體操作，四是各基層單位和施工隊伍增加協(xié)調(diào)力量，以取得共同應(yīng)對、齊抓共管的效果。

針對當?shù)貒乐厝彼膶嶋H，指揮部制定了應(yīng)急預(yù)案，除廣泛利用施工隊伍的力量尋找水源、提高煤層氣井排采水的利用率之外，同時，引進專業(yè)化的供水保障隊伍，確保產(chǎn)建用水需求。

按照總部提出的低成本建設(shè)和開發(fā)的要求，指揮部制定了三個措施和方案。一是按照油公司和市場化運作的要求，加大項目招投標的覆蓋面，二是提高各參戰(zhàn)隊伍的認識，進一步優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的運行，三是加強內(nèi)部施工隊伍的管理，要求超前謀劃、超前運行，努力實現(xiàn)各工序的無縫銜接。

當記者提及整個產(chǎn)建過程中，如何加強環(huán)境保護的問題時，李清說，對于開發(fā)建設(shè)的環(huán)保問題，局和分公司領(lǐng)導高度重視，并且制定了嚴格的保護方案和措施。整個產(chǎn)能項目建設(shè)中，將加強安全生產(chǎn)管理和環(huán)境保護力度，特別是加強對參戰(zhàn)隊伍環(huán)保意識的提高和教育。既要做到保護員工人身安全，又要保護青山綠水。與此同時，指揮部將撥出?？罴哟髮Νh(huán)保的投入，強化鉆井、壓裂、排采廢水、廢物的無害化處理和利用，確保把中國石化第一個煤層氣田建設(shè)成一個清潔環(huán)保、絕色開發(fā)的示范區(qū)煤層氣田。