一年多的煤炭經(jīng)濟下滑，至今不見抬頭趨勢。冀中能源井礦集團正行煤業(yè)橫下一條過“緊日子”的心，加大精細管理力度，為企業(yè)提效益，提升產(chǎn)品市場競爭力作貢獻。

該公司樹立“提效益”先過“緊日子”的思想，教育職工“省下就是賺到”“節(jié)約的是工資”，提升了節(jié)約意識和主動性。加強內(nèi)部管理，實現(xiàn)生產(chǎn)降本增效。全面實施成本費用定額管理，進一步壓縮各類非生產(chǎn)性開支，努力挖掘內(nèi)部潛力降本增效。為了不斷把活動推向深入，落到實處，在廣泛宣傳的同時還加大了獎勵力度，設(shè)立了專項獎勵基金，對業(yè)績突出的班組和職工按照節(jié)約金額比例及時進行重獎。全面提高了員工“修舊利廢、節(jié)能降耗”的積極性。

在工作中，職工們能修則修能省則省，對每一臺拆卸下來的舊設(shè)備、每一個零部件都不輕易換掉、扔掉，而是想方設(shè)法對它進行綜合利用。在多次的修舊利廢，員工的動手能力大大提高，探索鉆研意識不斷繒強，涌現(xiàn)出了一大批“破爛王”，通過日常對采煤機組、刮板運輸機、皮帶運輸機、單體液壓支柱等保養(yǎng)、維修，還涌現(xiàn)出了不少的“土專家”，巧用自制零件替代等手段，使這些老設(shè)備延長了使用壽命。