7月30日，中國三峽集團(tuán)召開專題會議，作為管理提升的一項基礎(chǔ)性工作，正式啟動金沙江流域工程建設(shè)管理表格統(tǒng)一規(guī)范項目。中國三峽集團(tuán)黨組成員、副總經(jīng)理樊啟祥到會講話，對相關(guān)工作進(jìn)行了安排部署，對該項目的工作目標(biāo)、質(zhì)量、流程等提出了明確要求。

樊啟祥指出，面對集團(tuán)公司流域大型多項目管理的實際，在單項目管理成果繼承和發(fā)揚(yáng)的基礎(chǔ)上，面對多項目數(shù)字化、精細(xì)化管理，尤其是多項目數(shù)字工程管理系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用，需要一套統(tǒng)一的項目管理表格，并規(guī)范相應(yīng)的流程，做好共性和特性的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。各類項目管理表格的規(guī)范統(tǒng)一是數(shù)字工程管理系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)工作之一，也是把數(shù)字系統(tǒng)的系統(tǒng)化和規(guī)范化落實到可操作性的具體實踐。表格統(tǒng)一規(guī)范是工程建設(shè)管理精細(xì)化的具體要求，也是提升項目管理水平的重要內(nèi)容和手段，最終體現(xiàn)在金沙江下游四座梯級水電站建設(shè)的成果中。

樊啟祥強(qiáng)調(diào)，數(shù)字工程最關(guān)鍵的工作是要做好規(guī)劃和設(shè)計，要開發(fā)設(shè)計一套能真實反映工程特性的數(shù)字系統(tǒng)，讓設(shè)計、施工、監(jiān)理、科研和運(yùn)行管理等參建各方在實際工作中能一目了然，心中有數(shù)。數(shù)字工程的數(shù)字要全面、及時、準(zhǔn)確，要涵蓋設(shè)計、施工、監(jiān)理、實測和運(yùn)行管理等各個環(huán)節(jié)。數(shù)字工程還要形成分析、仿真和判斷的原則和要求，并不斷強(qiáng)化其功能，使之成為項目管理者工作中實用的、有效的思想和工具。

本次專題會對工程建設(shè)管理表格統(tǒng)一規(guī)范項目的相關(guān)專業(yè)分工、人員安排等進(jìn)行了部署，提出了符合性、實用性、適用性、有效性、全面性和統(tǒng)一性的工作要求。專題會后，由中國三峽集團(tuán)質(zhì)量安全部、科技環(huán)保部、信息中心等職能部門，以及向家壩、溪洛渡、烏東德、白鶴灘等工程建設(shè)管理、監(jiān)理、施工單位的有關(guān)專家和一線項目管理人員組成的專題組開始集中辦公。本次集中辦公分為資料收集、分組實施、專業(yè)審定和體例統(tǒng)一、完善等四個階段。

據(jù)了解，建設(shè)數(shù)字大壩、智能大壩，對于確保水電工程安全穩(wěn)定運(yùn)行和充分發(fā)揮綜合效益具有十分重要的意義。