8月27日，集團(tuán)公司在京召開《水電工程建設(shè)管理辦法》宣貫視頻會，集團(tuán)公司副總經(jīng)理程念高出席會議并講話。

程念高分析了當(dāng)前水電發(fā)展面臨的形勢和集團(tuán)公司水電工程建設(shè)管理存在的主要問題，并從全過程設(shè)計(jì)優(yōu)化，重視招標(biāo)、設(shè)計(jì)變更和合同管理，管控質(zhì)量、安全、造價，加強(qiáng)項(xiàng)目公司經(jīng)營班子能力建設(shè)等6個方面提出了具體要求。會議還明確了集團(tuán)公司水電工程建設(shè)管理的工作思路和總體要求，部署了下一階段的重點(diǎn)工作。

《水電工程建設(shè)管理辦法》共分十章，包含工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價、監(jiān)督管理、驗(yàn)收移交、風(fēng)險(xiǎn)抵押等內(nèi)容。會議重點(diǎn)針對造價管理進(jìn)行了講解說明。

會議以視頻會議形式召開。集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、在京二級機(jī)構(gòu)相關(guān)人員在主會場參加會議；系統(tǒng)相關(guān)二級單位、有基建任務(wù)的項(xiàng)目公司有關(guān)人員在分會場參加會議。