上半年因雨水影響，福建區(qū)域火電機(jī)組利用小時(shí)較低，國電福建公司發(fā)電量完成較不理想，落后時(shí)間進(jìn)度3.07個(gè)百分點(diǎn)。7月份以來，該公司緊緊抓住迎峰度夏用電負(fù)荷大幅攀升的有利時(shí)機(jī)，組織所屬發(fā)電企業(yè)全力落實(shí)搶發(fā)電量的各項(xiàng)組織和技術(shù)措施，內(nèi)強(qiáng)管理、外爭市場，全面搶發(fā)電量，為實(shí)現(xiàn)年度發(fā)電量目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。截至8月22日，該公司今年累計(jì)完成發(fā)電量100.1億千瓦時(shí)，突破百億大關(guān)，完成全年發(fā)電任務(wù)的66.47%，超時(shí)間進(jìn)度2.36個(gè)百分點(diǎn)。

強(qiáng)化電量營銷。該公司初步建立了“統(tǒng)一策劃、分工協(xié)作”的電量營銷工作機(jī)制，在搶發(fā)電量的黃金期，進(jìn)一步樹立“一盤棋”思想，形成合力，有序行動(dòng)；實(shí)施“年計(jì)劃、月考核、周分析、日控制”管理體系，將電量計(jì)劃分解到每一天和每臺(tái)機(jī)組，以值建制為平臺(tái)，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，開展值際電量競賽，有效調(diào)動(dòng)了搶發(fā)電量積極性。各發(fā)電企業(yè)加強(qiáng)了與各級(jí)調(diào)度的聯(lián)系，隨時(shí)掌握電網(wǎng)負(fù)荷變化情況，及時(shí)匯報(bào)并調(diào)整運(yùn)行方式，服從調(diào)度的統(tǒng)一安排，抓住一切可能的發(fā)電機(jī)會(huì)。截至8月28日，該公司已發(fā)電量13.16億千瓦時(shí)，超省調(diào)計(jì)劃進(jìn)度18.24個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，該公司積極收集電力市場信息，加強(qiáng)分析，主動(dòng)出擊，全力爭取基數(shù)外電量，截至目前已爭取到基數(shù)外電量13.57億千瓦時(shí)。

強(qiáng)化設(shè)備管理。該公司利用上半年發(fā)電淡季，已完成所有機(jī)組的檢修工作，確保機(jī)組在迎峰度夏期間健康穩(wěn)定運(yùn)行。針對夏季氣溫高，設(shè)備容易出現(xiàn)安全隱患的情況，該公司按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的原則，全面組織開展百日安全大檢查活動(dòng)。此外，各單位嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，檢修人員加大對設(shè)備的巡檢、點(diǎn)檢力度，力求做好機(jī)組的消缺工作，避免因設(shè)備故障等原因影響搶發(fā)電量。運(yùn)行值班人員勤調(diào)整、細(xì)操作，認(rèn)真做好壓紅線運(yùn)行，并提前預(yù)防，做好設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案，杜絕機(jī)組帶病作業(yè)，確保了機(jī)組健康、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行，該公司所屬各單位均實(shí)現(xiàn)自投產(chǎn)發(fā)電以來長周期安全生產(chǎn)。

強(qiáng)化對標(biāo)管理。該公司按照“同類可比，同行領(lǐng)先”的原則，該公司把市場份額、發(fā)電量、利用小時(shí)等主要指標(biāo)的完成情況與區(qū)域同類企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，通過對標(biāo)管理，重點(diǎn)跟蹤，加強(qiáng)督導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距短板，適時(shí)調(diào)整營銷策略；通過提高分析市場的高度和深度，準(zhǔn)確把握市場動(dòng)態(tài)，剖析競爭優(yōu)勢，明確趕超目標(biāo)，制定提升計(jì)劃，該公司當(dāng)前實(shí)現(xiàn)了機(jī)組利用小時(shí)數(shù)“保二爭一”的目標(biāo)。