冀中能源井礦集團(tuán)新晶焦化公司在“管理提升年”活動(dòng)中，積極提升環(huán)節(jié)管理、提升降本舉措和質(zhì)量管理項(xiàng)目，努力優(yōu)化配合煤結(jié)構(gòu)，持續(xù)深挖內(nèi)潛，進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本。

該公司提升環(huán)節(jié)管理，重心“前移”，嚴(yán)控從原料煤采購到焦炭銷售12個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)；建立焦炭質(zhì)量預(yù)警機(jī)制，精細(xì)控制焦炭質(zhì)量波動(dòng)，杜絕焦炭冷、熱強(qiáng)度超標(biāo)。借助生產(chǎn)技術(shù)部檢測數(shù)據(jù)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)確預(yù)測每日焦炭質(zhì)量情況，最大限度減少焦炭質(zhì)量波動(dòng)。

提升降本舉措，以“合理配入低價(jià)煤”為目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)。通過密切關(guān)注煤炭市場形勢，制定優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)新方案，在保證煤種質(zhì)量前提下，對于性質(zhì)相同或接近的煤種，多配價(jià)格低的，少配或停配價(jià)格高的，同價(jià)格煤種，多配質(zhì)量好且有資源保障的，少配或停配質(zhì)量差的，實(shí)現(xiàn)低成本高效益。

提升質(zhì)量管理項(xiàng)目，制定了《焦炭質(zhì)量管理考核辦法》，強(qiáng)化超前管理、延伸管理、量化管理等理念，每日召開質(zhì)量調(diào)度會，協(xié)調(diào)和解決存在的問題，對多種、單種來煤量不足，配比變更頻繁的情況下，穩(wěn)定焦炭質(zhì)量。對焦炭質(zhì)量6項(xiàng)主要指標(biāo)實(shí)行重點(diǎn)考核，即熱強(qiáng)度、冷強(qiáng)度、揮發(fā)分、灰分、硫分、水分，實(shí)行專項(xiàng)激勵(lì)與約束，確保各道工序、各環(huán)節(jié)影響焦炭質(zhì)量的因素都處于受控狀態(tài)，保證了配煤、上煤、搗固準(zhǔn)確率。