●中煤能源股份公司副總裁、平朔集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事 高建軍

旺盛的市場需求往往會刺激企業(yè)為了追求更多的利潤而全力以赴從事單一的煤炭生產(chǎn)，無暇顧及產(chǎn)業(yè)延伸；低迷的市場則倒逼企業(yè)開拓思維、另謀生路，為企業(yè)的有效轉(zhuǎn)型提供動力。

從去年開始，國內(nèi)煤炭市場逐步由“黃金十年”轉(zhuǎn)入冰凍期，煤炭價(jià)格一跌再跌，煤炭企業(yè)大面積虧損，日子過得異常艱難。

要想走出這種困境，單憑煤炭行業(yè)孤軍奮戰(zhàn)是不行的，必須以經(jīng)濟(jì)整體回暖、下游需求提振為支撐，而這可能需要一個漫長的過程。但是，這并不代表煤炭企業(yè)要坐等市　　場回暖，而是應(yīng)該有實(shí)實(shí)在在的大作為。

大作為與苦功夫

煤炭企業(yè)的大作為要從兩方面入手。一要深挖內(nèi)部潛力，能增收的盡量增收，該節(jié)支的一定要節(jié)支，向成本要效益，這是企業(yè)參與市場競爭的最有力武器。二要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。這樣做，不僅能有效應(yīng)對危機(jī)，而且有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

面對煤價(jià)的持續(xù)走低，煤炭企業(yè)只有開動腦筋想辦法，在開源節(jié)流、降本增效方面下苦功夫、真功夫、實(shí)功夫，方可緩解成本壓力、提高經(jīng)濟(jì)效益、擺脫經(jīng)營困境，在一輪又一輪的降價(jià)潮中成功突圍。

如何下苦功夫、真功夫、實(shí)功夫？關(guān)鍵是要將轉(zhuǎn)變觀念與實(shí)事求是統(tǒng)一起來。“開源”要開到點(diǎn)子上，不能人云亦云、拍腦門蠻干，應(yīng)當(dāng)有一套行之有效的辦法，能夠優(yōu)化配置企業(yè)各種產(chǎn)品及資源，將其開發(fā)利用到極致。“節(jié)流”要節(jié)到實(shí)處，但前提是要保證安全和質(zhì)量。降本增效則要涉及煤炭產(chǎn)運(yùn)銷的全流程，通過技術(shù)提升、效率提升、規(guī)模效應(yīng)找到生產(chǎn)的成本線，以最少的支出換取最高的效益。誰能及時找準(zhǔn)自己盈利節(jié)支的突破口和關(guān)鍵點(diǎn)，在成本上占得優(yōu)勢，誰就能夠劈風(fēng)斬浪，成為最終的贏家。

基于這樣的認(rèn)識，今年下半年，中煤平朔集團(tuán)有限公司制定了開源節(jié)流、降本增效的36條措施，到今年底預(yù)計(jì)可降低成本及減少費(fèi)用10億元。這是我們抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的最直接、最有效的戰(zhàn)術(shù)。

機(jī)遇期與轉(zhuǎn)方向

煤炭企業(yè)要想徹底擺脫危機(jī)，保持永續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁勢頭，必須自我加壓，盡快打破“一煤獨(dú)大”的格局，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。這是立于市場不敗之地的戰(zhàn)略之舉。

從某種程度上講，煤炭市場的疲軟期是煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)遇期。旺盛的市場需求往往會刺激企業(yè)為了追求更多的利潤而全力以赴從事單一的煤炭生產(chǎn)，無暇顧及產(chǎn)業(yè)延伸；低迷的市場則倒逼企業(yè)開拓思維、另謀生路，為企業(yè)的有效轉(zhuǎn)型提供動力。

近年來，不少企業(yè)為了可持續(xù)發(fā)展，嘗試走轉(zhuǎn)型之路，但由于煤市堅(jiān)挺，對轉(zhuǎn)型發(fā)展沒有形成生死存亡的壓力，沒能產(chǎn)生背水一戰(zhàn)的動力，所以大家都在求轉(zhuǎn)型，但多數(shù)做不深、做不強(qiáng)、做不精，處在似轉(zhuǎn)非轉(zhuǎn)的半道上，“一煤獨(dú)大”的局面總體上沒變。這次煤炭價(jià)格持續(xù)下滑導(dǎo)致煤炭行業(yè)大面積虧損就是很好的佐證，原因是轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)還未形成能夠抗擊市場風(fēng)險(xiǎn)的氣候。

這幾年，中煤平朔集團(tuán)有限公司在國家轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展政策的引領(lǐng)下，在中煤能源集團(tuán)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，緊緊依托煤炭主業(yè)，努力擴(kuò)大循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)規(guī)模，培育產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、互補(bǔ)作用大、對煤炭主業(yè)具有支撐作用的產(chǎn)業(yè)集群，初步形成了煤炭、電力、煤化工、生態(tài)農(nóng)業(yè)四大產(chǎn)業(yè)板塊，提升了資源利用率，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了一定的后勁。但是，由于發(fā)展時間較短，多數(shù)循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目仍在建設(shè)之中，非煤產(chǎn)業(yè)的盈利能力尚未充分展現(xiàn)出來，其帶來的利潤額遠(yuǎn)低于煤炭產(chǎn)生的利潤額，所以難逃這輪煤市寒流的強(qiáng)烈襲擊。

中國的煤炭市場究竟要低迷多久，目前還無法下定論。但是，作為煤炭企業(yè)，一定要有向好的信念和為之拼搏的毅力與精神。無論市場處于低潮還是高潮，都要頑強(qiáng)堅(jiān)守，堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，苦練內(nèi)功，追求優(yōu)質(zhì)高效。只有這樣，企業(yè)才能厚積薄發(fā)，越來越好，越來越強(qiáng)。