9月5日，由遠光軟件負責實施的國電大渡河沙坪水電建設有限公司基建財務內(nèi)控信息系統(tǒng)順利通過國電集團專家組評審驗收。該項目建設歷時一年多，在國電集團火電基建財務內(nèi)控信息系統(tǒng)成功試點的基礎上，充分結(jié)合水電基建管理特色，樹立了國電集團基建財務內(nèi)控在水電業(yè)務板塊的標桿。

根據(jù)國電集團基建財務內(nèi)控“6321”推廣計劃，國電大渡河公司下屬沙坪水電站、枕頭壩水電站、金川水電站成為水電基建財務內(nèi)控試點單位。2012年2月15日，國電大渡河公司牽手遠光軟件全面啟動了基建財務內(nèi)控體系建設。項目調(diào)研范圍涵蓋大渡河公司本部及所屬單位，歷經(jīng)3次大型專家研討會，2次內(nèi)部討論會，成功制定了貼合水電基建管理特點的基建財務內(nèi)控體系，包括體系文本和信息系統(tǒng)。其中，信息系統(tǒng)涵蓋9大業(yè)務板塊、20個子系統(tǒng)、260多個功能點。

水電基建財務內(nèi)控體系在建設中具有“五多五難”的特點：一是影響因素多、統(tǒng)籌控制難；二是概算分類多、合同對應難；三是隱蔽工程多、過程控制難；四是征地移民多、自主控制難；五是甲供材料多、數(shù)據(jù)錄入難。系統(tǒng)建設將企業(yè)管理和內(nèi)控建設深度契合，以管理為面，內(nèi)控為點，用“概算”這條“線”，把參建各方的合同管理與資金流貫穿起來，強化了各方資金風險和工程造價的控制。同時，內(nèi)控與管控兩個財務信息系統(tǒng)的有機結(jié)合，打破了信息孤島，形成了完整的企業(yè)信息化解決方案。

2013年4月，基建財務內(nèi)控系統(tǒng)在沙坪水電站率先上線運行，系統(tǒng)將72張業(yè)務處理表單、80個業(yè)務處理流程、136個控制點融入系統(tǒng)，實現(xiàn)了所有業(yè)務在線處理。在基建財務內(nèi)控體系的有力保障下，沙坪水電站的導流明渠工程有效節(jié)省了投資金額，并提前一個月實現(xiàn)轉(zhuǎn)序，投資控制、邊坡開挖和混凝土澆筑質(zhì)量，均成為大渡河流域基建管理標桿。

驗收評審專家組認為，水電基建財務內(nèi)控信息系統(tǒng)改善了基建管理的內(nèi)部控制環(huán)境，固化了控制流程權(quán)限，明確了控制責任，提高了信息溝通效率，實現(xiàn)了對基建業(yè)務管理風險的動態(tài)跟蹤，確?；ㄘ攧諆?nèi)控文本的有效落地，一致同意通過驗收。

基建管理是我國企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，建設項目普遍存在超規(guī)模、超標準、超投資的現(xiàn)象。作為國內(nèi)集團企業(yè)管理軟件的領軍品牌，遠光軟件將積極強化主動服務模式，引進云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)，加快縱向基建管控系統(tǒng)的建設，橫向基建財務內(nèi)控與資金管理、預算管理等信息系統(tǒng)的深度融合，為集團企業(yè)“云財務、強內(nèi)控”的信息化發(fā)展建言獻策，貢獻力量。