從2012年至今煤炭?jī)r(jià)格已經(jīng)連續(xù)6次降價(jià)，這對(duì)以煤為基礎(chǔ)的開(kāi)灤來(lái)說(shuō)壓力陡增，開(kāi)灤集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)，通過(guò)各種創(chuàng)新手段加強(qiáng)成本控制，同時(shí)，推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加收益。正是有了及時(shí)、有效的應(yīng)對(duì)策略，在2012年全國(guó)煤炭企業(yè)普遍虧損的情況下，開(kāi)灤仍實(shí)現(xiàn)了盈利。

從2008年轉(zhuǎn)型開(kāi)始，開(kāi)灤發(fā)展步入快車道。2012年的企業(yè)收入比2007年增長(zhǎng)了10倍，但發(fā)展速度也開(kāi)始放緩，開(kāi)灤的經(jīng)營(yíng)壓力不斷增大。董事長(zhǎng)張文學(xué)認(rèn)為，造成這種局面有兩個(gè)方面的原因，一是企業(yè)規(guī)模大了，自身優(yōu)勢(shì)已經(jīng)充分發(fā)揮出來(lái)，這時(shí)候需要?jiǎng)?chuàng)造新的增長(zhǎng)極；另一方面，受國(guó)際影響，煤炭?jī)r(jià)格從去年4月份至今已經(jīng)連續(xù)6次降價(jià)，“僅此一項(xiàng)，開(kāi)灤少收入42億元，如果沒(méi)有非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，可能會(huì)出現(xiàn)虧損。”7月25日，開(kāi)灤集團(tuán)董事長(zhǎng)張文學(xué)在接受本網(wǎng)專訪時(shí)說(shuō)。從2002年至2012年，是煤炭行業(yè)的黃金十年，很多行業(yè)的資金進(jìn)入煤炭行業(yè)，造成了煤炭產(chǎn)能過(guò)剩，每年過(guò)剩產(chǎn)量6-10億噸，大約占需求量的三分之一至四分之一。此外受金融危機(jī)影響，國(guó)外煤炭資源也進(jìn)入了中國(guó)，對(duì)國(guó)內(nèi)的行業(yè)產(chǎn)生了沖擊，進(jìn)一步加大產(chǎn)能過(guò)剩，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)整個(gè)煤炭行業(yè)困難很大。

這次煤炭業(yè)的危機(jī)來(lái)得非?？?，開(kāi)灤及時(shí)調(diào)整了經(jīng)營(yíng)思路，加大成本控制，減少浪費(fèi)。靠科技創(chuàng)新來(lái)降成本、靠?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)降成本、靠提高裝備水平降成本，通過(guò)兩化融合降低成本、提高效率。比如采取物資采購(gòu)四集中，煤炭銷售五統(tǒng)一，設(shè)備管理六統(tǒng)一等等措施，內(nèi)部挖潛，降低成本。

開(kāi)灤經(jīng)營(yíng)成本里一半是人工成本，這在煤炭企業(yè)里很普遍。因此開(kāi)灤成立了專門機(jī)構(gòu)來(lái)改進(jìn)這項(xiàng)工作，爭(zhēng)取盡可能多地減人提效。其中一項(xiàng)就是自然減員后不再增員，從2008年至2012年5年時(shí)間里，共招聘2.3萬(wàn)人，職工總數(shù)減少了2.5萬(wàn)。開(kāi)灤作為一個(gè)百年老企，包袱很重，現(xiàn)在有147個(gè)生活區(qū)，后勤管理人員1萬(wàn)多，每年補(bǔ)貼14-15億元。通過(guò)管理創(chuàng)新，開(kāi)灤把8個(gè)社區(qū)服務(wù)中心重組成4個(gè)，管理人員和操作崗減少近300人，2012年比2011年少補(bǔ)貼了1.2億元，但是職工福利并沒(méi)有受影響，承諾為職工辦的十件實(shí)事一件也沒(méi)有少。

在增收方面，開(kāi)灤不斷推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，向提高產(chǎn)品質(zhì)量要效益。開(kāi)灤在洗煤上投入很多，張文學(xué)表示，以現(xiàn)在的入洗量算，精煤回收率每提高1個(gè)百分點(diǎn)，就可增收2億元，提高2個(gè)點(diǎn)，就增收4億元，效益相當(dāng)可觀。

科技創(chuàng)新是增效節(jié)支的重要手段，目前全省的煤化工總體虧損，但開(kāi)灤的煤化工能盈利，依靠的就是核心技術(shù)，據(jù)了解，開(kāi)灤煤化工團(tuán)隊(duì)有44項(xiàng)國(guó)家專利，其中11項(xiàng)是國(guó)內(nèi)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)。同時(shí)一些新技術(shù)的應(yīng)用提高了科技含量，減少了用工成本，比如一套皮帶機(jī)原來(lái)需要5個(gè)人，現(xiàn)在通過(guò)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化操作，已經(jīng)不需要人工了。

開(kāi)灤還不斷擴(kuò)大開(kāi)發(fā)、引進(jìn)合作，現(xiàn)在正在建設(shè)的30萬(wàn)千瓦電廠項(xiàng)目，就是采取引進(jìn)合作模式，由香港一家電廠投資15億元與開(kāi)灤合作，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

總得來(lái)說(shuō)，開(kāi)灤通過(guò)管理創(chuàng)新降低成本，靠其他產(chǎn)業(yè)增收增效。雖然煤炭?jī)r(jià)格出現(xiàn)下滑，但開(kāi)灤的利潤(rùn)保持了一定水平。