日前，華電云南發(fā)電有限公司在沖刺四季度的關(guān)鍵時期，通過召開電量、政策攻關(guān)小組會、營銷工作座談會、日經(jīng)濟利潤分析會議，提出“目標倒逼、責任到人”搶發(fā)電量管理模式，樹立“爭”字當先、“實”字行動、“盯”字創(chuàng)效，砥礪攻堅，確保實現(xiàn)火電機組利用小時排名在區(qū)域內(nèi)“爭一保二”的目標，為完成全年目標任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

“實”字行動，大“干”四季度。該公司召開了奮戰(zhàn)四季度動員會，圍繞“一切為了電量，一切圍繞電量這個龍頭”，全力以赴、步步為營搶發(fā)電量，并要求發(fā)揚“駐點營銷”、“一把手營銷”等營銷工作理念，按照“度電必爭、千瓦必爭”的原則，對外緊緊把握電力市場脈搏，掌握全面、及時的信息，積極爭取電量；對內(nèi)以值際小指標競賽為抓手，緊抓電量這條“生命線”，建立健全考核機制，任務(wù)分解到天，每時每分都要掌握電網(wǎng)負荷變化情況，抓住高峰、緊盯低谷、度電必爭，確保機組壓紅線運行，形成“目標倒逼、責任到人”的管理模式，把每月發(fā)電量計劃分解到時、日、周，以時保日、以日保周、以周保月、以月保年。

“爭”字當先，搶“發(fā)”每一天。該公司每天召開日經(jīng)濟利潤分析會，對日安全生產(chǎn)、發(fā)電量、機組利用小時排名、大江大河流量、入廠煤數(shù)量、庫存及日經(jīng)濟利潤等指標完成情況進行通報。并根據(jù)經(jīng)濟指標完成情況進行環(huán)比、同比對標，根據(jù)變化查找原因，及時糾正工作偏差。并公布各單位在能耗管理中存在的短板及工作亮點，促進經(jīng)濟指標不斷優(yōu)化。同時，對各單位搶發(fā)電量和機組利用小時情況進行對標排名，在公司網(wǎng)站及時公布“排行榜”情況，并制定獎勵辦法，對搶發(fā)電量突出的單位給予獎勵和通報表揚，做到活力層層激發(fā)，電量度電必爭。

“盯”字創(chuàng)效，質(zhì)“優(yōu)”每一秒。為了實現(xiàn)效益最大化。該公司將目光緊盯在“燃煤”和“設(shè)備穩(wěn)定”上，為搶發(fā)電量奮戰(zhàn)每一秒。在設(shè)備管理上，實行每秒設(shè)備管控制度，尤其是對鎮(zhèn)雄、昆明、巡檢司公司剛大修后的機組各項性能指標進行跟蹤檢查，對比分析，做好修后評估工作，為設(shè)備建立“健康檔案”，用數(shù)據(jù)對比對機組細心“呵護”，用階段分析對設(shè)備精修“診療”，用戴放大鏡的“眼睛”守候設(shè)備穩(wěn)定健康運行，確保各類指標可控、在控，做到不因設(shè)備原因影響電量；燃料管理上，多渠道籌措和管理好每一克電煤，并根據(jù)煤炭市場情況及省電網(wǎng)月度電量安排，調(diào)整、優(yōu)化各礦來煤，降低標煤單價。同時，加強煤場管理，按照“燒舊存新”原則，統(tǒng)籌安排混煤摻燒工作，努力降低煤耗和熱損，為搶發(fā)電量、提升效益做好保障。