近日，云南電網(wǎng)公司在四季度辦公會上明確提出，以南方電網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略為創(chuàng)先總體要求，聚焦核心業(yè)務和關鍵指標，構建“1+N+1”的創(chuàng)先工作體系，按照南網(wǎng)公司“攻克橫向協(xié)同難題”的要求，科學做好頂層設計。同時，舉行大規(guī)模創(chuàng)先講座，深化員工對創(chuàng)先的認識，為做好頂層設計奠定思想基礎。

據(jù)介紹，“1+N+1”創(chuàng)先工作體系即1個總體方案、N個專項工作方案和1張創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖。1個總體方案指《全面推進創(chuàng)先工作方案》，已于今年7月正式下發(fā)，對全面創(chuàng)先工作進行總體部署。N個專項規(guī)劃和方案則圍繞創(chuàng)先的16個企業(yè)決策一級指標，制定云南電網(wǎng)公司關鍵領域的頂層設計及專項提升方案；創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖是把各層級創(chuàng)先指標、目標、舉措和行動計劃融入一個平臺，形成對創(chuàng)先工作的全面跟蹤和監(jiān)控。

“‘1+N+1’創(chuàng)先工作體系橫向覆蓋了價值創(chuàng)造、客戶服務、發(fā)展支持、企業(yè)成長四個維度16個企業(yè)決策一級指標，縱向貫穿了云南電網(wǎng)公司本部、供電單位及專業(yè)分子公司、縣級供電企業(yè)、供電所四個層面。”云南電網(wǎng)公司負責人說，今后云南電網(wǎng)公司提升企業(yè)管理水平、服務地方經(jīng)濟社會發(fā)展的所有工作，都將納入到該體系中。

隨著電網(wǎng)發(fā)展，各業(yè)務條塊之間因策略不協(xié)同、制度不兼容、流程不銜接等導致的問題逐漸堆積，業(yè)務橫向協(xié)同質(zhì)量難以保證。今年以來，云南電網(wǎng)公司有關負責人分別帶領相關業(yè)務部門人員密集深入一線調(diào)研，實實在在查找問題“癥結”。今年7月，云南電網(wǎng)公司下發(fā)了《全面提升供電可靠性工作方案》和《促進農(nóng)電發(fā)展的實施細則》；10月，《創(chuàng)建全國供電可靠性金牌企業(yè)專項工作方案》、《安全生產(chǎn)風險管理體系建設目標規(guī)劃》、《配電網(wǎng)規(guī)劃投資策略》、《降低管理線損工作方案》、《優(yōu)化員工隊伍結構工作方案》等也陸續(xù)出臺，以推動創(chuàng)先工作向縱深發(fā)展。

創(chuàng)先進入深水區(qū)，解決橫向協(xié)同、調(diào)整縱向分層管理的權責問題，是攻克難關的關鍵。在“1+N+1”創(chuàng)先體系的建設過程中，更需要讓全體員工進一步深化對“橫向協(xié)同”和“縱向貫通”的認識。

云南電網(wǎng)公司總經(jīng)理助理楊育鑒告訴筆者，今年以來，云南電網(wǎng)創(chuàng)先動員大會召開后，創(chuàng)先工作打破了以往認識不足、范圍有限的局面。目前，創(chuàng)先已成為全體員工共同的追求目標。但創(chuàng)先是一項長期任務，需要全體人員不斷深化認識、深刻領會網(wǎng)公司的意圖。為此，云南電網(wǎng)公司連續(xù)舉辦了創(chuàng)先系列講座。10月25日，邀請南方電網(wǎng)公司計劃發(fā)展部相關負責人作“以企業(yè)決策指標體系為統(tǒng)領，快速協(xié)調(diào)全面推進創(chuàng)先”講座，對云南電網(wǎng)系統(tǒng)3000多名干部員工上了一課。云南電網(wǎng)公司還在網(wǎng)站上鏈接了培訓視頻，供廣大員工學習。