面對煤炭市場寒潮，陜煤運銷集團黃陵分公司積極轉變營銷理念，實現“由分散客戶向集中戰(zhàn)略客戶轉變”，1-10月份銷售煤炭1930.03萬噸，黃陵礦區(qū)七大礦井實現了產銷平衡。

2013年以來，該公司面對煤炭市場持續(xù)低迷，在轉變營銷戰(zhàn)略中，積極實施2/8戰(zhàn)略，即，與綜合實力強、資信度高的大用戶建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關系，并簽訂煤炭購銷合同，力爭以20%的用戶銷售80%的資源，剩余20%資源用于活躍市場、發(fā)現價格、優(yōu)化用戶。為了抵御市場風險，通過收取資源互?；鸷烷_辟綠色通道，確保均衡拉運，同時，根據市場變化，積極調整產品結構、加強煤質檢驗和產銷銜接，協調礦方完善洗選設施，提高煤炭質量，樹立“黃靈”煤的品牌形象。并對周邊省份煤炭用戶進行回訪，實現由“坐地”賣煤向深入用戶和市場轉變，有效提高了營銷水平和市場競爭力。