滿載焦炭的專列啟動后，奔向鋼鐵企業(yè)；超高功率石墨電極往貨車上吊裝，然后經(jīng)上海港裝船運往東南亞；錦綸66浸膠簾子布裝車銷往法國米其林等輪胎生產(chǎn)企業(yè)……重組5周年前夕，中國平煤神馬集團煤基尼龍化工產(chǎn)業(yè)鏈上的產(chǎn)品外銷順暢。

2008年12月5日，同處河南省平頂山市的兩個中國500強企業(yè)——平煤集團和神馬集團戰(zhàn)略重組，成立中國平煤神馬集團。

中國平煤神馬集團董事長、黨委書記梁鐵山說：“重組5年來，我們發(fā)揮資源、資金、技術優(yōu)勢，通過深度融合，調整產(chǎn)業(yè)結構，提升發(fā)展層次，壯大產(chǎn)業(yè)集群，探索出了一條國有企業(yè)戰(zhàn)略重組、產(chǎn)業(yè)轉型之路。”

5年間，變“一煤獨大”為以高端煤化工為代表的非煤產(chǎn)業(yè)三分天下有其二，由一個傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)變身為新型能源化工企業(yè)，實現(xiàn)資產(chǎn)總額、營業(yè)收入“雙千億”跨越……國務院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所將中國平煤神馬集團當做戰(zhàn)略重組案例來研究，認為它是國企并購整合的一個成功范例。

重組，為打造從煤炭到高性能纖維、精細化工產(chǎn)品的“黃金產(chǎn)業(yè)鏈”創(chuàng)造了條件

成立初期，中國平煤神馬集團新領導班子達成了共識：兩個企業(yè)在發(fā)展方向上處于上下游關系，按照“三個轉變”戰(zhàn)略構想，調整產(chǎn)品結構，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，建設具有國際競爭力的新型能源化工集團。

平煤集團的優(yōu)勢是煤炭，神馬集團的強項是簾子布。尼龍66鹽是簾子布的原料之一，制造尼龍66鹽需用大量氫氣。而平煤集團首山焦化公司在煉焦時產(chǎn)生的大量煤氣就是制氫的好原料。

中國平煤神馬集團鋪設了一條長17公里的“輸氫專線”，首山焦化公司每年生產(chǎn)的3億立方米氫氣可直接送到神馬集團尼龍66鹽公司。

原煤—焦炭—煤氣—氫氣—尼龍66鹽—簾子布……中國平煤神馬集團打通了從煤炭到高性能纖維、精細化工產(chǎn)品的煤基尼龍化工產(chǎn)業(yè)鏈。

“一口氣”連通原本不相干的兩個企業(yè)后，中國平煤神馬集團著力在這條產(chǎn)業(yè)鏈上“調兵遣將”。

首先，在穩(wěn)定煤炭產(chǎn)能的基礎上，提高煉焦煤生產(chǎn)比率，只有焦炭吃飽，才能“氣足”。

其次，提高煤基尼龍化工產(chǎn)業(yè)鏈下游產(chǎn)品的產(chǎn)能。重組前尼龍66鹽年產(chǎn)能只有15萬噸，重組后年產(chǎn)能提高到30萬噸；簾子布的年產(chǎn)能由8萬噸提高到16萬噸，產(chǎn)能位居全球第一，其中錦綸66浸膠簾子布國內市場占有率達到90%。

重組5周年前夕，記者來到剛投產(chǎn)不久的簾子布發(fā)展公司，只見一排排織機高速運轉。簾子布發(fā)展公司的職工們說，沒想到，僅1年多的時間，高性能浸膠簾子布項目就能建成投產(chǎn)。

“煤基尼龍化工這條‘黃金產(chǎn)業(yè)鏈’的打通，使焦化、尼龍產(chǎn)業(yè)快速壯大了。”中國平煤神馬集團總經(jīng)理楊建國說。

煤炭“穩(wěn)”，化工“進”，新興產(chǎn)業(yè)“上”，競爭力低的產(chǎn)品“退”

在發(fā)展方向上，中國平煤神馬集團沒有盲目擴大煤炭規(guī)模。

5年中，中國平煤神馬集團抓住了新材料產(chǎn)業(yè)低成本擴張的機遇，建成了世界最大的碳化硅精細微粉及制品生產(chǎn)基地，并向光伏產(chǎn)業(yè)下游鏈條延伸。

投產(chǎn)兩年來，華瑞新材料公司光氣項目初步建立了具有高新技術水平、高附加值的光氣化產(chǎn)業(yè)鏈條。

為了保證“黃金產(chǎn)業(yè)鏈”更具活力，中國平煤神馬集團將焦炭年產(chǎn)能由500萬噸提高到1600萬噸，并且按照“焦化并重”發(fā)展思路，由煤炭初級產(chǎn)品向下游化工產(chǎn)品及戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)延伸，針狀焦、硅烷、工業(yè)萘等32種產(chǎn)品為“黃金產(chǎn)業(yè)鏈”上的多個產(chǎn)品提供充足原料。

2011年，中國平煤神馬集團攻克了針狀焦國產(chǎn)化難題，填補了國內空白，解決了開封炭素公司超高功率石墨電極原料進口瓶頸問題。

2012年，中國平煤神馬集團投資8億元開工建設了年產(chǎn)5萬噸超高功率石墨電極二期工程。目前，該集團一躍成為我國最大的超高功率石墨電極生產(chǎn)企業(yè)，打破了德國、美國、日本等在國際市場上的壟斷，核心產(chǎn)品在國內市場上的占有率達到50%以上。

5年來，中國平煤神馬集團相繼建設了年產(chǎn)60萬噸己內酰胺、年產(chǎn)25萬噸己二酸、年產(chǎn)2萬噸細旦絲等項目。

用于汽車安全氣囊生產(chǎn)的氣囊絲，重組前年產(chǎn)能僅3000噸，重組后年產(chǎn)能達到1.1萬噸。中國平煤神馬集團因此成為全國最大的氣囊絲生產(chǎn)企業(yè)。

與煤炭“穩(wěn)”，化工“進”，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)“上”形成鮮明對比的是，中國平煤神馬集團及時從不具備競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品中“退”，橡膠輪胎、純堿、尿素等項目先后關閉轉產(chǎn)。

到“十二五”末，中國平煤神馬集團戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的營業(yè)收入將突破200億元。

打好“國際牌”，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟

年營業(yè)收入由430億元增加到1281億元，5年間，中國平煤神馬集團成為一艘“雙千億”級航母，旗下有平煤股份、神馬股份、新大新材3家上市公司，成為河南省擁有上市公司最多的企業(yè)。

“己二酸拿到了國際訂單”，“超高強工業(yè)絲、簾子布出口美國”，5年間，這樣的好消息不斷傳來。

為打好“國際牌”，中國平煤神馬集團組建了國際貿易公司，與40多家世界500強企業(yè)及跨國集團建立了戰(zhàn)略合作關系，工業(yè)絲、簾子布、尼龍切片等20多種產(chǎn)品暢銷世界。

資本在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中扮演著重要角色。重組后，中國平煤神馬集團成立了資本運營部，組建了財務公司，成立了資本投資公司、基金管理公司，將資本觸角延伸到證券、銀行等金融行業(yè)，并在海外融資2.3億美元。

與此同時，中國平煤神馬集團大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。目前，69家二級子公司中，已有40多家公司與世界500強企業(yè)、知名央企以及民營企業(yè)開展了合資合作，創(chuàng)新了經(jīng)營機制。

重組5年之時，煤炭“黃金十年”結束。由于產(chǎn)業(yè)結構超前科學調整，“黃金產(chǎn)業(yè)鏈”協(xié)同效應體現(xiàn)，目前，中國平煤神馬集團80%的精煤實現(xiàn)了內部“消化”，焦炭、尼龍66鹽、尼龍切片、簾子布、石墨電極等19種主導產(chǎn)品穩(wěn)中有升，對應對煤炭市場變化發(fā)揮了關鍵作用。