2008年開始，受煤炭?jī)r(jià)格不斷走高影響，漳澤電力（行情，問診）連年虧損，其中2008年巨虧9.6億元，2009短暫盈利后2010年再度虧損7.5億元。對(duì)于發(fā)電企業(yè)來說，煤炭資源的保障供給決定著企業(yè)的生死存亡。在我國“市場(chǎng)煤、計(jì)劃電”的政策背景下，漳澤電力是如何自降身段與同煤集團(tuán)重組來保障煤炭供應(yīng)的？在煤電一體化過程中，漳澤電力又經(jīng)歷了哪些挫折？重組之后的漳澤電力又將如何整合現(xiàn)有的資源？本期“轉(zhuǎn)型與突破——金融界走進(jìn)上市公司系列專訪”走近漳澤電力董事會(huì)秘書王一峰先生。

金融界：漳澤電力2011年開始重組，主要原因是什么？

王一峰：漳澤電力是山西一家電力上市公司。近幾年來，由于國家電力體制改革不到位，電煤價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制嚴(yán)重失衡，漳澤電力沒有自身的煤炭資源，在煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)攀升中，公司連續(xù)出現(xiàn)巨額虧損。2007年前每年盈利從七、八個(gè)億的業(yè)績(jī)到近幾年每年虧損七、八個(gè)億的水平，2012年起公司股票被深交所冠以“﹡ST”風(fēng)險(xiǎn)警示，公司面臨退市重大風(fēng)險(xiǎn)。這樣我們不得不走煤電一體化這個(gè)路子，在山西省委省政府的大力支持和牽線搭橋下，我們與同煤集團(tuán)進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)兩年的煤電整合和重大資產(chǎn)重組。

重組后的今天，無論是資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)質(zhì)量和盈利水平都發(fā)生了很大的變化。實(shí)踐證明，我們所堅(jiān)持的煤電一體化、煤電聯(lián)營(yíng)是我國構(gòu)建和諧能源結(jié)構(gòu)的必然趨勢(shì)，煤炭企業(yè)與電力企業(yè)重組有利于平衡產(chǎn)業(yè)之間的資源分配，有助于產(chǎn)業(yè)之間的融合，是緩解我國當(dāng)前煤電矛盾的嘗試，也是貫徹我國煤電一體化、煤電聯(lián)營(yíng)能源政策的具體舉措。