阿列克佩羅夫提出成立一家石油公司的計劃，并希望BP公司成為其戰(zhàn)略伙伴，但對方拒絕了，BP高管面對后來成立的盧克石油公司后悔不已。

改弦更張，這是蘇聯(lián)政經(jīng)模式在70-80年代難以為繼之后順理成章的選擇。其歷史邏輯之強大遠非今日惋惜帝國解體的人們對當日抉擇的責難所能撼動。在蘇聯(lián)能源領域，謀求改變的力量也逐漸浮出水面。天然氣產(chǎn)業(yè)中出了個切爾諾梅爾金，他到西方廣為學習走訪，用一己之力成立了俄羅斯天然氣工業(yè)公司（Gasprom），并讓其躲過私有化分割，成為俄柱石企業(yè)。

而在石油產(chǎn)業(yè)，同樣成立于蘇聯(lián)最后時日的盧克石油公司（Lukoil）成為俄羅斯石油人謀求改變的一次重要嘗試。俄著名記者安德烈·文科夫和德米特里·西瓦科夫在一篇專門講述盧克石油發(fā)展歷程的長文中評價道：“如果有一家私營公司可以拿來作為俄20年經(jīng)濟改革成功典范的話，那它一定是盧克石油”。

局長的下臺

蘇聯(lián)曾經(jīng)擁有復雜的石油工業(yè)領導體系。從中央到地方，它由四級管理部門組成：石油工業(yè)部、區(qū)域管理局、負責某大油田整體管理的聯(lián)合企業(yè)、負責大油田中某具體油田開采的油企。

1965年，以秋明油田為主力的西西伯利亞石油開采已成規(guī)模，秋明石油天然氣管理局應運而生，曾在薩哈林、庫伊貝舍夫（既日后的薩馬拉）和斯塔夫羅波爾領導石油開采工作的維克托·穆拉夫連科成為其首任局長。

西西伯利亞的石油管理體制就這樣建立起來，當然仍在中央直接領導下。該地區(qū)的石油開采一度成為石油工業(yè)部最大的依仗，但不計后果的野蠻開采使其產(chǎn)量日趨下降。其中曾貴為俄最大油田并因其戰(zhàn)略地位而在俄羅斯地圖中被隱藏起來的薩莫特羅爾油田的產(chǎn)量下降便是一個典型。

穆拉夫連科一直想改變這一局面，但卻無力回天，1977年含恨離世。到了80年代，西西伯利亞石油開采第十一個五年計劃未能完成，該地區(qū)石油企業(yè)處境更加艱難，人心渙散。

1985年，直至今日仍在擔任盧克石油董事會主席的瓦列里·格拉伊費爾從蘇聯(lián)石油工業(yè)部副部長的位置上轉(zhuǎn)任秋明石油天然氣管理局局長，局面開始轉(zhuǎn)變。也就是在他主政時期，局面才發(fā)生轉(zhuǎn)變，而且盧克石油的組建也才成為了可能。

當時，他將一系列新油田的開采交給一批新人來負責，并且給他們極大的自主權(quán)。在巴什石油表現(xiàn)出色的瓦基特·阿列克佩羅夫分得波夫霍夫油田，拉威爾·馬加諾夫帶著自己的管理團隊從韃靼石油來到了烏爾耶夫油田。此二人恰為未來盧克石油一、二號人物。在他們及一班石油人的努力下，西西伯利亞石油產(chǎn)量在1988年重上高峰。

格拉伊費爾當然希望將這一勢頭延續(xù)下去，于是他又成立了考加雷姆石油天然氣公司，讓表現(xiàn)出色的阿列克佩羅夫負責。又成立了蘭格巴斯石油天然氣公司，由在烏爾耶夫油田嶄露頭角的尤里·沙夫拉尼克負責，馬加諾夫擔任其副手。此后沙夫拉尼克于1993-1996年間在俄聯(lián)邦燃料與能源部部長職位，為盧克石油的發(fā)展提供諸多便利。

經(jīng)過大的人事調(diào)整后，瓦列里本人因觸動太多利益方，因此丟掉了烏紗帽。盡管如此，此時的蘇聯(lián)卻也到了風雨飄搖的晚期。從1989年到1990年，改弦更張的思考彌漫全國，經(jīng)濟界都在呼吁為經(jīng)濟活動松綁，其中就包括對減少管理層級的呼吁。

在大趨勢下，能源產(chǎn)業(yè)開始精兵簡政和大換血：石油工業(yè)部被新成立的石油天然氣工業(yè)部取代，秋明石油天然氣管理局不復存在，一批年輕石油人被補充進新衙門里。瓦列里最得意的門徒阿列克佩羅夫成為石油天然氣工業(yè)部副部長。

瓦列里先知先覺地開啟了石油工業(yè)的改革，培養(yǎng)了一批新人，讓他們進入新政權(quán)的能源管理的核心部門?？陀^上，這換來一個官場末路的結(jié)局，但他培養(yǎng)起來的人卻為自己進入商界鋪平了道路。

副部長的起底

蘇聯(lián)解體造成的大時勢必造就一大批風云人物，阿列克佩羅夫便是其中之一。他生于石油城巴庫。他的父親在他3歲的時候就去世了，媽媽艱難地將他和他4個哥哥拉扯成人。所以，這5個孩子早早地就開始工作了。

在巴庫，阿列克佩羅夫很自然的進入油田打工。這決定了他日后的職業(yè)道路。幾年后，他進入當?shù)厥瘜W院學習，并在畢業(yè)后開始在蘇聯(lián)石油業(yè)中展露頭角。同他一起工作過的人說，阿列克佩羅夫工作努力，又很討領導喜歡。

最終他在1985年被格拉伊費爾調(diào)往西西伯利亞，隨后帶著出色成績?nèi)腭v考加雷姆市，成為考加雷姆石油天然氣公司負責人。幾年后，這塊油田已經(jīng)成為蘇聯(lián)產(chǎn)量最高的油田之一。阿列克佩羅夫?qū)Υぷ饕唤z不茍，作風大膽，雷厲風行。

著名記者巴維爾·赫列布尼科夫在書中記述過阿列克佩羅夫的一件軼事。他的油田曾發(fā)生一次石油泄漏，滾燙的石油汩汩冒出，維修隊遲遲不敢動手維修，生怕引起的火星會造成爆炸。阿列克佩羅夫趕到這里，略作研究后，他躺在了油管旁邊，對維修隊命令道：“現(xiàn)在修吧！”

在考加雷姆這座小城里，阿列克佩羅夫的大名無人不曉。當他成為蘇聯(lián)石油天然氣工業(yè)部副部長，小城里的人們開玩笑說，這是因為他率先在考加雷姆市實現(xiàn)了共產(chǎn)主義。他在那里的那些年，不但石油產(chǎn)量上去了，人們的福利水平也水漲船高。借助石油收益，他建起費用低廉的保障房，為居民們提供豐富的物質(zhì)供應，這些都被莫斯科人看在眼里。

1990年成為副部長時，阿列克佩羅夫40歲。在當時的蘇聯(lián)，他這位從基層升上來的干部對整個石油工業(yè)有著清醒的認識。當時窘迫的局面讓他下決心改弦更張，而首要的就是向西方同行學習。于是，他和伙伴們登上了飛往歐美的飛機。

馬加諾夫回憶稱：“當時的局面很緊迫，蘇聯(lián)事實上已經(jīng)開始停止運轉(zhuǎn)，原材料、資金的供應都停了，工資也普遍開不出來。整個國家陷入一片混亂中。我們只能自己闖出一條路。于是，我們開始到國外考察，學習國外能源公司的管理方式。我還記得我們在倫敦呆了5天，BP公司的高管們給我們從早到晚講課，告訴我們?nèi)绾伟凑帐袌鲈瓌t組織公司。我們又趕往意大利拜訪埃尼公司，學習他們的經(jīng)驗。就這樣，我們開始計劃在俄羅斯成立這樣一家公司。”

曾代表BP公司與阿列克佩羅夫談判的美國人托馬斯·赫米爾頓回憶稱：“阿列克佩羅夫帶著許多問題來到倫敦，他想搞清楚一個問題，如何組織一家綜合性石油公司。他總是提出各種問題，將問題研究到每一個細節(jié)。”

當時，阿列克佩羅夫提出成立一家石油公司的計劃，并希望BP公司成為其戰(zhàn)略伙伴，但對方拒絕了。曾參加那場談判的BP公司成員大衛(wèi)·利艾爾頓回憶稱：“我們當時無法想像蘇聯(lián)政府會將他們石油工業(yè)中最好的一部分私有化。"