1月12日——21日，國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司分別組織所屬4個盟市供電公司召開了農(nóng)網(wǎng)改造升級工程系列座談會。該公司建設部門通過組織實地調(diào)研和交流座談，為確保農(nóng)網(wǎng)改造升級工程管理職責有序過渡奠定基礎。

按照國網(wǎng)蒙東電力部署，原由該公司營銷部（農(nóng)電工作部）負責建設管理的35千伏及以上農(nóng)網(wǎng)改造升級工程全部納入“大建設”體系進行管理。2013年12月24日，該公司建設部與營銷部（農(nóng)電工作部）于完成了管理職責交接。

為進一步熟悉和了解農(nóng)網(wǎng)改造升級工程管理模式和各項目建設進展情況，國網(wǎng)蒙東電力建設部專業(yè)人員深入基層，了解工程交接實際情況。在座談會上，國網(wǎng)蒙東電力各旗縣公司以單項工程為單位詳細匯報了工程進展情況和存在的困難，建設部各專業(yè)處室就農(nóng)網(wǎng)改造升級工程業(yè)主項目部建設、物資管理、招標管理、信息系統(tǒng)應用、結(jié)算管理等方面的工作與各市縣公司進行了充分的交流，雙方還就竣工環(huán)保驗收、質(zhì)量監(jiān)督、造價咨詢等工作進行了深入的研討。會議期間，國網(wǎng)蒙東電力建設部還對赤峰瑪尼吐等八項66千伏輸變電工程進行了實地調(diào)研。

為加強輸變電工程質(zhì)量通病治理、十八項反措、標準工藝等管理制度的貫徹執(zhí)行，本次座談調(diào)研期間還安排了設計單位專題培訓，明確了深化開展“三保一創(chuàng)”主題活動的工作要求，進一步統(tǒng)一技術規(guī)范和建設標準，從設計源頭注重提升工程建設管理水平，確保初步設計深度和質(zhì)量，為盡早開工建設、順利完成年度工程建設任務奠定基礎。

通過面對面的溝通與交流，國網(wǎng)蒙東電力各級建設專業(yè)人員迅速進入角色，35千伏及以上農(nóng)網(wǎng)改造升級工程管理銜接更加緊密，在工程移交過程中管理鏈條不斷不亂，管理職責實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。