發(fā)電企業(yè)信息化發(fā)展已經(jīng)歷了較長時(shí)期，隨著測控技術(shù)和自動化設(shè)備的不斷更新，發(fā)電企業(yè)的設(shè)備自動化控制手段經(jīng)歷了手動-----遙控-----自動控制幾個(gè)階段，全面建設(shè)了集散控制（DCS）系統(tǒng)后，又完成了廠級監(jiān)控信息系統(tǒng)（SIS）的部署，逐步從生產(chǎn)控制自動化向經(jīng)營管理信息化過渡。國內(nèi)大型企業(yè)管理軟件的領(lǐng)軍品牌遠(yuǎn)光軟件，多年專注電力信息化領(lǐng)域，其表示隨著信息系統(tǒng)應(yīng)用的深入，發(fā)電企業(yè)的信息化發(fā)展呈現(xiàn)出以下趨勢：

集團(tuán)集約化管理的趨勢。發(fā)電集團(tuán)對資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、安全、生產(chǎn)、工程等方面的管理，都逐步呈現(xiàn)了集約化的特點(diǎn)，信息科技的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)的普及都為集團(tuán)集約化管理提供了有力支撐，發(fā)電集團(tuán)利用專業(yè)信息系統(tǒng)不僅管控計(jì)劃、合同、資金等價(jià)值因素，而且對生產(chǎn)指標(biāo)也可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，全局掌握。發(fā)電企業(yè)信息化發(fā)展更注重于集合人力、物力、財(cái)力、管理等生產(chǎn)要素，進(jìn)行統(tǒng)一配置。在集中、統(tǒng)一配置生產(chǎn)要素的過程中，以節(jié)儉、約束、高效為價(jià)值取向，進(jìn)而使企業(yè)集中核心力量，獲得可持續(xù)競爭的優(yōu)勢。

建設(shè)一體化信息平臺的趨勢。發(fā)電企業(yè)為實(shí)現(xiàn)孤立系統(tǒng)融合的管理目的，形成了以數(shù)據(jù)中心、數(shù)據(jù)總線、數(shù)據(jù)交換為核心的一體化信息平臺建設(shè)趨勢，期望滿足集團(tuán)管理決策和綜合分析的需要。在最大限度的保留原建設(shè)成果，最大程度的滿足業(yè)務(wù)需要的前提下，充分挖掘信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)作用，全面體現(xiàn)信息系統(tǒng)的管理效能，通過建設(shè)一體化信息平臺在集團(tuán)層實(shí)現(xiàn)信息的整合、集成、使用。

信息資源共享的趨勢。隨著信息化應(yīng)用的不斷深化，發(fā)電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門對跨業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的綜合分析的需求越來越強(qiáng)烈。發(fā)電企業(yè)的信息化建設(shè)已從初期的信息收集，逐步轉(zhuǎn)向信息應(yīng)用，側(cè)重于提供數(shù)據(jù)分析與決策支持。信息化建設(shè)重點(diǎn)也正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，從以往注重信息化建設(shè)向信息化建設(shè)和綜合應(yīng)用進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

智能化發(fā)展應(yīng)用的趨勢。發(fā)電企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，最初是管理者在流程上實(shí)現(xiàn)管理，同時(shí)輔助一些數(shù)據(jù)提供決策的依據(jù)。目前，信息系統(tǒng)已逐步向智能化發(fā)展，例如對發(fā)電企業(yè)的指標(biāo)管控已能從大指標(biāo)異常分析到引起此指標(biāo)異常的小指標(biāo)歸類，進(jìn)而指出引起小指標(biāo)異常的設(shè)備及設(shè)備異常的時(shí)段，對提升經(jīng)濟(jì)效益有了明顯的掌控作用。此外，還出現(xiàn)了燃料管理智能化系統(tǒng)、智能巡點(diǎn)檢系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)GIS、車輛GPS（北斗）管理系統(tǒng)、智能圖形化兩票系統(tǒng)、資產(chǎn)盤點(diǎn)系統(tǒng)等，信息化與智能化設(shè)備結(jié)合應(yīng)用的趨勢。

風(fēng)險(xiǎn)分析和內(nèi)控系統(tǒng)建設(shè)趨勢。國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》提出要求，發(fā)電企業(yè)初步制定了《內(nèi)部控制管理手冊》、《風(fēng)險(xiǎn)控制手冊》和《內(nèi)部控制評價(jià)手冊》等。隨著企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大，發(fā)電企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控的要求也逐步加強(qiáng)，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控信息化系統(tǒng)建設(shè)也在逐步展開。遠(yuǎn)光軟件助力華能集團(tuán)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，以對象化的方式進(jìn)行配置，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的緊密融合，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的動態(tài)管控、實(shí)時(shí)監(jiān)控。

信息化建設(shè)“統(tǒng)一性”的趨勢。以往發(fā)電集團(tuán)信息化建設(shè)都是“分散”式的，下屬各企業(yè)根據(jù)自己的需求采購或者研發(fā)應(yīng)用，這為集團(tuán)層面信息化整合造成了困難。在總結(jié)信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)后，各發(fā)電集團(tuán)的信息化建設(shè)都開始堅(jiān)持“統(tǒng)一”的原則：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理。尤其是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)劃的趨勢，在信息化建設(shè)中要求越來越強(qiáng)。

針對發(fā)電企業(yè)信息化發(fā)展的趨勢，遠(yuǎn)光軟件開發(fā)出基于管控一體化的發(fā)電企業(yè)管理信息系統(tǒng)，包括生產(chǎn)監(jiān)督項(xiàng)—安全生產(chǎn)分系統(tǒng)；管理項(xiàng)—計(jì)劃營銷分系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理分系統(tǒng)、行政人事分系統(tǒng)（OA、人力資源等）、風(fēng)險(xiǎn)控制分系統(tǒng)；輔助決策項(xiàng)—決策管理及企業(yè)門戶在內(nèi)的發(fā)電企業(yè)管理信息系統(tǒng)，全面涵蓋了發(fā)電企業(yè)管理的各個(gè)方面。