2月11日，華電陜西公司召開2014年工作會議暨一屆五次職工代表大會，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會議精神，安排部署年度重點(diǎn)工作，并根據(jù)集團(tuán)公司“1181”、“三個(gè)翻番”戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)劃了陜西公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)方向。

結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀和陜西省能源發(fā)展規(guī)劃編制情況，陜西公司提出了今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展步驟和主要目標(biāo)：第一個(gè)階段是“快速發(fā)展，打好基礎(chǔ)補(bǔ)短板”。到2017年，陜西公司發(fā)電、煤炭企業(yè)管理基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，補(bǔ)足外送電源、新能源和清潔能源發(fā)展短板，“電、煤、運(yùn)”產(chǎn)業(yè)鏈全面貫通，實(shí)現(xiàn)裝機(jī)規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模、銷售收入、利潤總額均比2013年翻一番的“四個(gè)翻番”目標(biāo)；第二個(gè)階段是“鞏固提高，提升管理創(chuàng)一流”。到2020年，陜西公司“電、煤、運(yùn)”產(chǎn)業(yè)鏈銜接順暢、進(jìn)入集團(tuán)公司一流能源企業(yè)行列，實(shí)現(xiàn)總裝機(jī)920萬千瓦，煤炭控股830萬噸、銷售收入200億元、利潤總額26億元的“9822”的目標(biāo)。

為確保完成2014年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，該公司安排了7項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是著力加快項(xiàng)目建設(shè)。二是經(jīng)營管理要再創(chuàng)佳績；三是著力推進(jìn)改革創(chuàng)新；四是著力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；五是著力加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保工作；六是著力強(qiáng)化財(cái)務(wù)運(yùn)作管理；七是扎實(shí)開展群眾路線教育實(shí)踐活動。

面對2013年各項(xiàng)工作取得的成績，陜西公司要求各單位認(rèn)真查找與集團(tuán)先進(jìn)單位之間的差距，力戒盲目樂觀、驕傲自滿的浮躁情緒，總結(jié)成績客觀準(zhǔn)確、查找問題不留死角，以業(yè)績歸零的心態(tài)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理、深化體制機(jī)制改革、推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)陜西公司發(fā)展基礎(chǔ)，為創(chuàng)建集團(tuán)一流能源公司做出積極貢獻(xiàn)。