2013年，受國(guó)內(nèi)煤炭?jī)r(jià)格下降影響，面臨巨大經(jīng)營(yíng)壓力的山西陽(yáng)泉煤業(yè)集團(tuán)從物資采購(gòu)、最低價(jià)競(jìng)標(biāo)、優(yōu)化生產(chǎn)銜接、節(jié)支降耗等方面入手，全面實(shí)施成本管控，噸煤成本同比降低33元。從已降價(jià)的煤炭?jī)r(jià)格中“擠”出利潤(rùn)，有效抵御了市場(chǎng)變化給企業(yè)帶來的經(jīng)營(yíng)壓力。

去年，在物資采購(gòu)環(huán)節(jié)上，陽(yáng)煤集團(tuán)堅(jiān)持集中采購(gòu)、最低價(jià)中標(biāo)的原則，充分發(fā)揮規(guī)模效用，提高議價(jià)能力。

該集團(tuán)對(duì)大宗和涉及安全生產(chǎn)的物資采購(gòu)實(shí)行集中管理，任何單位對(duì)采購(gòu)物資只能提出性能、參數(shù)的要求，不得指定供應(yīng)商，不得擅自采購(gòu)。集中采購(gòu)在充分調(diào)研、對(duì)比、論證的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)達(dá)到最低價(jià)競(jìng)標(biāo)，性價(jià)比最優(yōu)。加大對(duì)各單位材料計(jì)劃準(zhǔn)確率的考核力度，材料計(jì)劃準(zhǔn)確率要在95%以上，不準(zhǔn)造成物資超儲(chǔ)、積壓浪費(fèi)。

僅從2013年3月至10月該集團(tuán)物資采購(gòu)的數(shù)據(jù)來看，由于該集團(tuán)堅(jiān)決執(zhí)行集中采購(gòu)、最低價(jià)競(jìng)標(biāo)原則，采購(gòu)招標(biāo)192次，共節(jié)約資金5億元。

另外，陽(yáng)煤集團(tuán)從節(jié)支降耗、優(yōu)化生產(chǎn)銜接、提高生產(chǎn)效率等方面入手，強(qiáng)力推進(jìn)現(xiàn)代化礦井建設(shè)，積極調(diào)整采區(qū)銜接部署，推遲施工部分回采巷道，核減12個(gè)礦井的生產(chǎn)進(jìn)尺8740米，節(jié)約成本2636萬元。