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華云龍:千里煤海任遨游

2014-03-13 08:27:15 中國(guó)煤炭網(wǎng)   作者: 徐海濤  

“要干,就要打響品牌,干出名堂,憑真本事和好業(yè)績(jī)回報(bào)企業(yè)。”這是徐礦集團(tuán)龐莊礦新疆賽爾紅山項(xiàng)目部經(jīng)理華云龍和他的67名部下的錚錚誓言。創(chuàng)業(yè)以來(lái),華云龍憑著這股信念,帶出了一支能征善戰(zhàn)的鐵軍,闖淮南,戰(zhàn)紅山,走出了一條輝煌創(chuàng)業(yè)路。

身先士卒,滴滴汗水灑煤海

去年初,華云龍帶領(lǐng)隊(duì)伍還在淮南潘一礦創(chuàng)業(yè)。面對(duì)該礦二水平大巷壓力大、巖石硬、淋水大等困難,華云龍盯在現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真分析琢磨,和迎頭施工人員仔細(xì)研究,及時(shí)更換小鉆頭打眼,縮短了打眼時(shí)間,并合理布置炮眼,增強(qiáng)了爆破效果。經(jīng)過(guò)不懈努力,施工進(jìn)度很快恢復(fù)了正常,當(dāng)月進(jìn)尺就達(dá)到了91m。在理順各項(xiàng)工作,圓滿完成工作任務(wù)的情況下,華云龍從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化入手,把本部好的管理方法和經(jīng)驗(yàn)與項(xiàng)目部的實(shí)際結(jié)合起來(lái),對(duì)各個(gè)工序進(jìn)行摸排,制定了各項(xiàng)操作規(guī)范,使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步推進(jìn),遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了潘一礦的所有單位,所施工的巷道被淮南礦業(yè)集團(tuán)定為品牌工程,并多次成功承接該集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì),成為當(dāng)?shù)厥浊恢傅钠放脐?duì)、專業(yè)隊(duì)。去年10月份,該隊(duì)全體人員奉命進(jìn)駐新疆賽爾紅山項(xiàng)目部。面對(duì)主斜井施工過(guò)程中傾角大、淋水大、溫度低,以及設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)等困難,華云龍堅(jiān)持沖在前,干在先,與職工一起攻堅(jiān)克難。次月初,為了一個(gè)工程的安全施工順序,華云龍?jiān)诂F(xiàn)場(chǎng)一盯就是三個(gè)班,直到弄清了、摸實(shí)了,確實(shí)安全了,才安排組織施工。在華云龍這種嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)帶動(dòng)下,該隊(duì)取得了主斜井大斷面施工月進(jìn)尺創(chuàng)百米的好成績(jī)。

創(chuàng)效增收,回報(bào)企業(yè)貢獻(xiàn)大

2013年,是煤市最為“寒冷”的一年。華云龍克服煤市寒冬的影響,用心經(jīng)營(yíng),在進(jìn)尺創(chuàng)水平、質(zhì)量穩(wěn)定的同時(shí),認(rèn)真研究合作方的各類文件,尋找對(duì)區(qū)隊(duì)有利的條款,在合同的談判、簽訂上,據(jù)理力爭(zhēng),一著不讓,對(duì)安全獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、進(jìn)尺臺(tái)階獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)全部爭(zhēng)取到手。在生產(chǎn)組織上,華云龍堅(jiān)持安全至上、效益先行的原則,從起草合同開(kāi)始,超前謀劃,精打細(xì)算,所有的零活、雜活、單項(xiàng)工程必須在干前預(yù)算好,在同等條件下,以最小的投入,獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。一次,華云龍發(fā)現(xiàn)新接的施工巷道斷面有一點(diǎn)增大,而合同上沒(méi)有具體標(biāo)明。雖然是小變化,但損害了大家利益。華云龍委婉的向合作方提出了自己的請(qǐng)求,及時(shí)以效益的需要倒算巷道斷面,并強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織,提高了月度工程收入。有了這次經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),華云龍?jiān)谝院竺總€(gè)新的工程接手前,都不分晝夜的理細(xì)節(jié)、搞預(yù)算、做計(jì)劃,精打細(xì)算訂合同,并積極組織實(shí)施,使工程收入穩(wěn)步提高,對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)逐年增大,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部由安置型向效益型轉(zhuǎn)變。進(jìn)入新疆紅山項(xiàng)目部后,華云龍牢固樹(shù)立全局“一盤棋”和過(guò) “緊日子”的思想,加強(qiáng)工區(qū)內(nèi)部管理,認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織、節(jié)支降耗等工作,最大限度的提高貢獻(xiàn)率。去年以來(lái),華云龍帶領(lǐng)干部職工完成綜合進(jìn)尺2100余米,實(shí)現(xiàn)工程款收入2000多萬(wàn)元,有力支援了礦井本部建設(shè)。




責(zé)任編輯: 張磊

標(biāo)簽:徐礦集團(tuán)