面對馬年實現(xiàn)“四站一體化管理”的艱巨任務(wù)，大唐碧口水力發(fā)電廠堅定決心改革創(chuàng)新，通過著力抓好在建項目投產(chǎn)發(fā)電、完善生產(chǎn)經(jīng)營管理，確保“四站一體”機構(gòu)改革順利進行。

“四站一體化管理”，即實現(xiàn)白龍江流域碧口、麒麟寺、苗家壩與石雞四站“一體化”管理。為此，該廠加快苗家壩、石雞水電站工程施工組織管理，確保工程安全、質(zhì)量、進度，不發(fā)生新的超概；堅定信心，攻堅克難，調(diào)動一切積極因素加快移民搬遷進程；落實責(zé)任，加強協(xié)調(diào)，按期完成征地移民、庫區(qū)蓄水和機組啟動等專項驗收工作。目前，項目施工人員正在為苗家壩3月蓄水發(fā)電、石雞4月份投產(chǎn)發(fā)電做最后沖刺，確保電站按期投產(chǎn)發(fā)電目標(biāo)。

為全力推進“四站一體”管理格局的根本轉(zhuǎn)變，該廠堅持以“以條為主，以塊為輔”的機構(gòu)改革指導(dǎo)思想，完善管理機構(gòu)設(shè)置方案，以“實際需求、科學(xué)設(shè)置”為原則，開展并完成部門定編、定崗工作，科學(xué)合理劃分各部門職能和界面，實現(xiàn)人力資源有效利用。同時，該廠進一步理順關(guān)系，明確責(zé)任，優(yōu)化流程，建立適應(yīng)“四站一體”的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理流程，全力創(chuàng)建統(tǒng)一高效的“運營管理”平臺、“檢修管理”平臺和“服務(wù)管理”平臺。

此外，該廠著力攻堅經(jīng)營管理短板，大力整頓經(jīng)營秩序，為“四站一體化格局”順利推進奠定良好基礎(chǔ)。一是嚴(yán)格“四全”管理，將生產(chǎn)經(jīng)營工作的各環(huán)節(jié)納入全面計劃管理，通過有效配置各種資源和要素，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。二是強化電量管控，實行電量日監(jiān)控、旬對標(biāo)、月分析、季總結(jié)的管理流程，嚴(yán)格獎懲管理，確保電量對標(biāo)核算到位、責(zé)任落實到位、獎懲兌現(xiàn)到位。三是積極開展電價爭取工作，全力做好電費結(jié)算，確保經(jīng)營成果顆粒歸倉。四是強化多經(jīng)市場觀念，利用地區(qū)資保源優(yōu)勢，積極開拓外部市場，深挖內(nèi)部潛力，不斷提高盈利能力。