“現(xiàn)場設備、物料、材料很多，只有嚴把管理、監(jiān)督、獎懲三道關口，才能更節(jié)約。”3月17日上午，正行煤業(yè)綜采區(qū)黨支部書記江彥說。

今年來，由于受經(jīng)濟形勢影響，該公司加大了成本控制,各區(qū)隊根據(jù)自身情況及時采取了措施，降低成本支出。該公司綜采區(qū)進一步強化管理，加強設備檢修，嚴格現(xiàn)場干部跟班督查，加大獎懲力度，在確保采面安全質量標準化工作的前提下，有效節(jié)省了材料費的支出。

“采面頂板金屬網(wǎng)的使用占材料費一大項，怎樣在安全的前提下，節(jié)省金屬網(wǎng)的使用量？”江彥利經(jīng)常和區(qū)管們交流這個問題。通過在現(xiàn)場“討論”，最終采用把金屬網(wǎng)邊對邊對齊，然后用鐵絲聯(lián)接，中間不留空隙，不出現(xiàn)重疊，這樣以來每聯(lián)接3片網(wǎng)，大約就可以節(jié)省一片網(wǎng)，而且這種方法聯(lián)接后的金屬網(wǎng)更加牢靠。

該區(qū)還要求跟班干部在強化現(xiàn)場安全管理的同時，加大現(xiàn)場成本管控，節(jié)約了材料費的支出。煤機割煤后，及時拉架護頂，可以有效減少煤壁片幫。3月15日四點班，該公司跟班干部張俊宇在采面巡查時發(fā)現(xiàn)，煤機割煤后當班沒有及時拉超前架。“不及時拉超前架，很容易出現(xiàn)漏頂，不但不安全，而且后續(xù)要做的工作會更多，這樣以來我們的成本就會增加。”江彥利嚴厲地對當班班長說。