3月12～13日，國電集團(tuán)在京召開火電企業(yè)“提升管理、提升效益”座談會(huì)，貫徹落實(shí)集團(tuán)2014年工作會(huì)議精神，圍繞做好“五篇文章”、打造“四個(gè)國電”，推動(dòng)集團(tuán)經(jīng)營理念的根本轉(zhuǎn)變，促進(jìn)管理提升和效益提升，確保完成今年經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)。國電集團(tuán)董事、總經(jīng)理、黨組成員陳飛虎在會(huì)上講話，副總經(jīng)理、黨組成員米樹華主持會(huì)議并作總結(jié)講話。

陳飛虎指出，集團(tuán)公司成立以來，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境，火電企業(yè)積極應(yīng)對市場變化，持續(xù)推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)營發(fā)展取得顯著成績。主要表現(xiàn)在：戰(zhàn)略地位進(jìn)一步鞏固，結(jié)構(gòu)布局持續(xù)優(yōu)化，管理水平明顯提高，盈利能力逐步提升。他強(qiáng)調(diào)，火電是完成全年任務(wù)目標(biāo)的重中之重，關(guān)鍵之關(guān)鍵，要通過控制煤價(jià)來平抑電價(jià)變化的影響，通過控制成本費(fèi)用來抵消電量增速放緩的影響，確保今年火電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定和提升。

陳飛虎指出，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，集團(tuán)公司火電企業(yè)工作的主旋律就是提升管理、提升效益。要按照做好“五篇文章”、打造“四個(gè)國電”的總體要求，牢固樹立價(jià)值創(chuàng)造理念，突出提升企業(yè)可持續(xù)盈利能力，突出提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)企能力。重點(diǎn)把握三個(gè)方面：更加突出價(jià)值創(chuàng)造，從根本上轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)企理念；加快從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)可持續(xù)盈利能力；加快從廠長向總經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)企能力。他就做好今年工作提出五點(diǎn)要求：全面深化三年對標(biāo)，提升安全環(huán)保能力，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)營管理，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，完善績效考核機(jī)制。

米樹華就落實(shí)會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求：一是提高認(rèn)識，深刻理解“雙提升”工作的重大意義和總體思路。二是真抓實(shí)干，確保“雙提升”工作取得實(shí)效。三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把“雙提升”工作任務(wù)落到實(shí)處。