3月31日，從國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司了解到，該公司日前出臺措施進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)改造升級工程建設(shè)“三項”管理，統(tǒng)籌推進(jìn)35千伏及以上農(nóng)網(wǎng)改造升級工程建設(shè)，不斷提升農(nóng)網(wǎng)建設(shè)安全質(zhì)量管控水平和標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用水平。

2013年，國網(wǎng)蒙東電力以“三保一創(chuàng)”活動為載體，切實加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)改造升級工程管理。嚴(yán)格執(zhí)行里程碑計劃，超前謀劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、搶抓工期，保證了農(nóng)網(wǎng)工程穩(wěn)步推進(jìn)。大力推廣應(yīng)用“三通一標(biāo)”管理，積極打造樣板工程，全面強(qiáng)化工程質(zhì)量全過程閉環(huán)管控。赤峰松山區(qū)農(nóng)電局10千伏猴頭溝線路改造等4項工程被評為國家電網(wǎng)公司農(nóng)網(wǎng)百佳工程。

2014年，國網(wǎng)蒙東電力落實“大建設(shè)”體系全面建設(shè)階段管理職責(zé)歸位工作要求，切實加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)改造升級工程中工程項目管理、安全質(zhì)量管理、工程技經(jīng)管理，扎實有序推進(jìn)34項新開工、49項續(xù)建農(nóng)網(wǎng)工程。

加強(qiáng)工程項目管理。注重項目前期和工程前期管理工作的有機(jī)融合，強(qiáng)化業(yè)主項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊（2013年版）應(yīng)用，全面落實國網(wǎng)公司27項基建通用管理制度，規(guī)范輸變電工程啟動驗收管理程序，加強(qiáng)信息系統(tǒng)應(yīng)用，規(guī)范輸變電工程專項驗收、規(guī)范開展服務(wù)類招標(biāo)采購工作。加強(qiáng)工程安全質(zhì)量管理。推廣實施“掛牌督查”等多項安全管理制度，保持農(nóng)網(wǎng)改造升級工程安全穩(wěn)定局面；深化設(shè)計交底、施工圖會檢工作機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用率達(dá)到100%；加強(qiáng)過程創(chuàng)優(yōu)措施落實，實現(xiàn)工程100%創(chuàng)優(yōu)。加強(qiáng)工程技經(jīng)管理。加強(qiáng)工程初步設(shè)計、施工圖、技經(jīng)專業(yè)招標(biāo)配合等多項管理，積極應(yīng)用基建新技術(shù)；全面提升全口徑竣工結(jié)算編審質(zhì)量和建設(shè)資金風(fēng)險管控能力，不斷提升全過程造價管控能力。

國網(wǎng)蒙東電力本著提高供電區(qū)內(nèi)廣大農(nóng)牧區(qū)供電能力、改善電壓質(zhì)量解決農(nóng)村“低電壓”問題原則，加快2014年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程進(jìn)度，優(yōu)化農(nóng)村配電網(wǎng)布局，以切實滿足蒙東4個盟（市）全面建成小康社會和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)對農(nóng)網(wǎng)發(fā)展和電力供應(yīng)的需求。