標(biāo)準(zhǔn)決定質(zhì)量。黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，國網(wǎng)山東電力公司高標(biāo)準(zhǔn)起步，提出了各項工作“走在前”的總目標(biāo)，努力爭創(chuàng)國家電網(wǎng)公司和山東省排頭標(biāo)桿。

“始終把為民服務(wù)作為落腳點，始終把以身作則、領(lǐng)導(dǎo)帶頭作為關(guān)鍵點，始終把突出成效、解決問題作為著力點。”以“三個始終”為目標(biāo)，國網(wǎng)山東電力創(chuàng)新開展對內(nèi)對外“兩項服務(wù)”，緊緊扭住“四風(fēng)”不放松，強化依法治企，提升經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)了教育實踐活動“起步早，見效快”的良好開局。

為民服務(wù)起步領(lǐng)先

時間回朔到2013年仲夏，正值中央第一批群眾路線活動開展如火如荼之際，“為民務(wù)實清廉”之聲不絕于耳。作為第二批活動單位的國網(wǎng)山東電力提出：活動開展有批次，但為民服務(wù)無先后。

恰在此時，一場突如其來的 “颮線風(fēng)”襲擊了山東北部地區(qū)，導(dǎo)致多地供電中斷。“風(fēng)雨之中見真情，風(fēng)雨過后見彩虹。”危急時刻，國網(wǎng)山東電力做出的莊嚴(yán)承諾，不僅讓受災(zāi)地區(qū)迅速恢復(fù)了供電，也由此拉開了以“風(fēng)雨彩虹”行動踐行黨的群眾路線活動的大幕。

“風(fēng)雨彩虹”行動中，國網(wǎng)山東電力建立了省、市、縣、鄉(xiāng)、村五級服務(wù)包保體系，半年的時間內(nèi)，累計走訪2649個大客戶、5.6萬中小企業(yè)客戶、2萬個社區(qū)村莊，為客戶提供用電設(shè)施“體檢”1.2萬次。在走　  訪中發(fā)現(xiàn)，農(nóng)村供電“卡脖子”是群眾反映最為強烈問題，原因主要是由于點多面廣，資金短缺導(dǎo)致農(nóng)網(wǎng)建設(shè)相對滯后。

行之愈難，其志彌堅。“要以啃硬骨頭的決心，加快配網(wǎng)薄弱地區(qū)改造，以電能質(zhì)量的提升取信于民！”國網(wǎng)山東電力總經(jīng)理李同智的表態(tài)擲地有聲。資金不夠，就通過內(nèi)部挖潛增效、壓縮“三公”經(jīng)費籌措；工期緊張，各級領(lǐng)導(dǎo)干部蹲點指揮，與施工人員連續(xù)奮戰(zhàn)。

經(jīng)過半年多的努力，全省278項配網(wǎng)應(yīng)急工程全面投產(chǎn)，2800個電網(wǎng)最薄弱村告別供電“卡脖子”。馬年春節(jié)，山東電網(wǎng)首次實現(xiàn)配電臺區(qū)“零跳閘”。

反對“四風(fēng)”干部率先

“教育實踐活動要見物見人。”“緊緊扭住‘四風(fēng)’，不‘走神’、不‘散光’。”……第二批群眾路線教育實踐活動啟動大會上，國網(wǎng)山東電力對活動部署沒有止步于為民服務(wù)，而是全面聚焦“四風(fēng)”問題，把作風(fēng)建設(shè)作為一項根本任務(wù)貫穿始終。

解決“四風(fēng)”問題，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)帶頭。

“我們班子要用更高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，用更嚴(yán)格的尺子衡量自己，既當(dāng)好活動的組織者、監(jiān)督者，又當(dāng)好參與者和示范者，在各方面作出示范和表率。”國網(wǎng)山東電力總經(jīng)理李同智在黨委理論中心組學(xué)習(xí)上率先表態(tài)。

“四風(fēng)”病根在于精神“缺鈣”。為了“補鈣”，李同智1個月內(nèi)主持黨委理論中心組專題學(xué)習(xí)討論5次，累計學(xué)習(xí)7天，且多是安排在休息時間，每次都帶頭談心得，講體會。為了沐浴信仰之光，他還專門把活動聯(lián)系點定在沂蒙精神的發(fā)源地——蒙陰、莒南，利用每一次實地調(diào)研的機會強化紅色革命教育，不斷擰緊理想信念的“總開關(guān)”。

以上率下，行勝于言。一場場觸及靈魂的學(xué)習(xí)迅速展開：淄博供電公司組織黨員到“時代楷模”朱彥夫家中義務(wù)服務(wù)，當(dāng)面聆聽老英雄的奮斗歷程，汲取震撼人心的力量；菏澤供電公司編撰《不應(yīng)忘記》一書，通過追憶歷史上的饑荒片段，讓黨員干部對人性進行重新思考；莒縣供電公司組織參觀紅色教育基地，強化黨風(fēng)黨紀(jì)黨性教育……聽得到意見，才能找得準(zhǔn)問題。

一身藍(lán)色工裝，兩名隨行人員，從蔬菜大棚到電費代收點，從供電所到農(nóng)網(wǎng)改造現(xiàn)場，連續(xù)奔走120千米，與33名農(nóng)電工和村民面對面交流，收集意見建議28條。這是4月2~3日，國網(wǎng)山東電力黨委書記蔣斌在莘縣調(diào)研的過程。

盡管如此，在不久前的專題學(xué)習(xí)會上，蔣斌專門就此做過自我批評：“過去雖然常到基層調(diào)研，但在班組、供電所、施工現(xiàn)場待的時間都很短，第一手資料掌握不夠。”勇于反思，敢于剖析，找問題先從自身找起；身體力行，從小事做起，改作風(fēng)從調(diào)研活動本身改起。蔣斌用實際行動為黨員干部上了一堂反“四風(fēng)”的生動黨課。

按照“沉下去，腿要勤”的要求，國網(wǎng)山東電力開門搞活動，組織開展“傾聽員工心聲、服務(wù)基層一線”專題調(diào)研，面對面聽取員工心聲，累計征求175條意見建議；各級領(lǐng)導(dǎo)干部主動上門，征求基層單位、政府部門、發(fā)電企業(yè)、重要客戶意見建議1953條。

立行立改業(yè)績爭先

進入4月份，國網(wǎng)山東電力可謂捷報頻傳。

先是經(jīng)營效益“逆勢增長”。一季度，在經(jīng)濟下行壓力加大的形勢下，售電量同比增長5.5%，利潤同比增長15.96%。后是行風(fēng)評議連續(xù)三年“滿堂紅”。全省17地市98個縣供電單位全部獲得公共服務(wù)類行風(fēng)評議第一名或免評的佳績。

再是QC創(chuàng)新碩果滿枝。在第八屆全國QC成果發(fā)表賽中，濟南、青島、濰坊、萊蕪、日照供電公司的5項QC成果奪魁。

“群眾路線立行立改，業(yè)績指標(biāo)立竿見影。”國網(wǎng)山東電力副總經(jīng)濟師、黨的群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任許振林這樣解讀這一連串的成績。

在群眾路線教育實踐活動中，國網(wǎng)山東電力一手抓學(xué)習(xí)教育，一手抓與實際工作的結(jié)合。以即知即行、立行立改的精神補管理短板，促指標(biāo)提升。

在為民服務(wù)方面，針對當(dāng)前霧霾日益嚴(yán)重的焦點問題，國網(wǎng)山東電力推出了“風(fēng)雨彩虹”行動的“升級版”—— “彩虹藍(lán)天”行動，推出以“春潤、夏安、秋實、冬暖”為主題的四季用電服務(wù)，重點辦好推進“外電入魯”戰(zhàn)略、加快電能替代等十件惠民實事。

為了落地有聲，國網(wǎng)山東電力還專門召開新聞發(fā)布會，在媒體面前立下了“減排二氧化碳5343.16萬噸、二氧化硫4.921萬噸，節(jié)約電量14.48億千瓦時以上，減少停電100萬時戶數(shù)”的軍令狀，請社會監(jiān)督。

對外是為民服務(wù)辦好“十件實事”，對內(nèi)則是以提升員工幸福指數(shù)為目標(biāo)開展“六項行動”：以文化聚心滿足員工精神需求，以“金種子”培育行動暢通人才發(fā)展通道，以健康你我行動塑造員工健康體質(zhì)，以減負(fù)增效行動釋放基層壓力，以環(huán)境優(yōu)化行動為基層創(chuàng)造更好的工作條件，以家園創(chuàng)建行動豐富員工業(yè)余文化生活。

“這些行動不僅僅停留在文件上，而是通過規(guī)章制度落實到管理中。以員工年休假為例，如果一個部門員工的年休假比率低于90%，這個部門的負(fù)責(zé)人就要被考核。”國網(wǎng)山東電力工會負(fù)責(zé)人介紹說。

針對企業(yè)經(jīng)營中存在的 “習(xí)慣性違章”問題，國網(wǎng)山東電力啟動了“深耕細(xì)作雙增雙節(jié)”活動，通過做好“增供增收”和“節(jié)支節(jié)能”兩篇文章來強化依法治企，深化精益管理。為了確保高效推進，該公司將挖潛增效的目標(biāo)分解量化到規(guī)劃建設(shè)、生產(chǎn)運行、營銷服務(wù)、配網(wǎng)節(jié)能、綜合經(jīng)營五大領(lǐng)域，定期召開分析會，要求各專業(yè)用數(shù)據(jù)和案例說話。