為優(yōu)化內(nèi)部資源配置，提高產(chǎn)業(yè)集中度，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)成員企業(yè)之間的重組整合，促進(jìn)相關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，集團(tuán)公司決定對所屬四川電力開發(fā)有限公司和四川美姑河水電開發(fā)有限公司進(jìn)行重組整合。

今年是國家實(shí)施央企深化改革發(fā)展的啟動之年。黨的十八屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，將經(jīng)濟(jì)體制改革作為國家全面深化改革的重點(diǎn)，而國資國企改革又是經(jīng)濟(jì)體制改革的重要環(huán)節(jié)。

此次四川公司和美姑河公司重組整合，是集團(tuán)公司兩級總部整合以后第一項(xiàng)改革舉措，體現(xiàn)了中國電建堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會精神、國務(wù)院國資委深化國有企業(yè)改革的意見精神，推進(jìn)持續(xù)性資源整合、持續(xù)性組織變革和全球化配置資源的決心。

四川兩家子企業(yè)整合方案實(shí)施后，美姑河公司將成為中國電建集團(tuán)四川電力開發(fā)有限公司控股子公司。通過集中、歸并四川公司和美姑河公司的同質(zhì)化資產(chǎn)業(yè)務(wù)，可以有效地改變中國電建在同一區(qū)域內(nèi)資源分散、企業(yè)規(guī)模偏小的問題，可以快速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提升集團(tuán)在水電投資開發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)的規(guī)模效益和發(fā)展水平，疊加放大雙方地緣優(yōu)勢，獲得良好的市場環(huán)境與發(fā)展條件。

2014年3月，中國電建兩級總部整合工作圓滿完成后，處在新的時代背景下的中國電建有諸多改革新舉措將陸續(xù)推出。