在新科“內地首富”李河君位于北京北五環(huán)的辦公室里，滿眼都是“未來派”——太陽能iPad充電器，太陽能帳篷、照明燈、背包以及越野車頂窗等等，其中大部分產品已經量產。

這位握手時很有力道的企業(yè)家，個人創(chuàng)富史已為人熟知：向老師借款5萬元，在中關村“折騰”到千萬元規(guī)模，然后先后投入水電、太陽能產業(yè)。

很多人評價說新能源開始改變中國的財富格局。而在李河君看來，新能源足以改變全球的政治、經濟格局。“使化石能源對外依存度超過50%的中國，贏得‘能源獨立’。”

作為漢能控股集團有限公司董事局主席兼首席執(zhí)行官，李河君甚至認為，被自己稱為“印鈔機”的水電行業(yè)，尚不能與新能源相提并論。

在接受《瞭望東方周刊》專訪時，李河君并沒有過多談及新能源的技術問題。他更愿意強調，一國能源行業(yè)背后所摻雜的諸多政治、社會、經濟因素的復雜性。

他希望，最終能夠通過“有形的手”與“看不見的手”，解決中國未來的能源安全問題。

民營企業(yè)與國家未來息息相關

《瞭望東方周刊》：作為“首富”，你的個人財富史、特別是創(chuàng)富史最引人關注。你覺得外界對此的解讀和介紹，忽略了什么？

李河君：現在回頭看，我可能不適合做生意。最早跟著我干的同學中，就有人覺得李河君不適合做生意，因此離開。后來我們積累了8000萬現金，也覺得彷徨，感覺企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展，必須有自己的主業(yè)。

有個學經濟的朋友建議我買個上市公司。我就全國去找合適的上市公司。但是除了現金，我們沒有優(yōu)良資產。

朋友再建議,買個水電站放到上市公司里去。我又全國跑，買到一座小型水電站，算是歪打正著。

漢能的發(fā)展軌跡極其簡單。從幾千瓦的水電站開始，逐漸發(fā)展到幾萬瓦、幾十萬瓦，再到幾百萬瓦。我們也交過“學費”，在浙江的一個水電項目上曾經白白投入2000多萬元，半路失敗。

到金安橋電站，2002年中央統(tǒng)戰(zhàn)部組織民營企業(yè)到云南扶貧支邊、考察投資。我了解到當時云南有1億千瓦水電資源處于待開發(fā)狀態(tài)，很短的時間內就和云南正式簽訂了前期可研協議，計劃在金沙江中游投資六個項目。

有人說我瘋了，也有人認為我們是在炒項目，倒手賣高價。最后，國務院領導說要給民營企業(yè)一個機會，我們終于能夠建設金安橋。這是國內第一個也是唯一由民營企業(yè)建設的百萬千瓦級特大型水電項目。

為了金安橋，我們把2003年用12億元收購的青海尼那水電站都賣掉了。高管們個人和親屬都借錢給金安橋。

這個水電站前后八年，我深深體會到了一個民營企業(yè)家的艱難，也認識到國家對于民營企業(yè)的扶持是多么重要。

對于我們來說，金安橋的意義超過了項目本身。后來我也總說：“要努力到上帝出手相助時。”

通過金安橋，我也更意識到民營企業(yè)與國家的未來息息相關。

“創(chuàng)始人+首席執(zhí)行官”

《瞭望東方周刊》：你如何看待“首富”頭銜？對于中國的民營企業(yè)家來說，如何更好地進行財富積累？

李河君：這個頭銜不重要。我希望大家認可漢能的事業(yè)。我覺得，中國民營企業(yè)最大的一個特點就是“創(chuàng)始人+首席執(zhí)行官”的模式，漢能也是這樣。

2011年，我隨當時的國務院副總理王岐山參加中英經濟對話，碰見一家超大國際銀行的首席執(zhí)行官。開始他是看不起我們的，但是談了20多分鐘后，他的態(tài)度就嚴肅起來了。

我想，這是因為他們的首席執(zhí)行官是職業(yè)經理人，大多遵守規(guī)則、缺乏創(chuàng)新和勇氣。但中國的民營企業(yè)家都是經歷無數風浪后成長起來的，而且永遠在風浪中前進。

《瞭望東方周刊》：現在有一些對漢能的質疑，比如不愿在地方投資中拿出足夠的資金。你怎樣回應？

李河君：我希望質疑的人先了解真實的漢能。一個項目的發(fā)展，漢能會投入30%到40%的資本金，當然我們希望當地政府能夠幫助解決貸款，而土地政策則跟其他所有項目一樣。漢能都會根據合同進行投入，但有些地方政府卻無法兌現承諾，所以漢能現在選擇投資項目的時候，首先判斷地方政府的條件和能力。

一些質疑并非針對項目，而是針對這個行業(yè)。而其他企業(yè)的情況我不好評論，但漢能的發(fā)展中，最寶貴的就是從來沒有進行利益輸送。