黑海岸邊，土耳其阿瑪斯拉旅游小鎮(zhèn)。有一群中國人，他們用高水平的質(zhì)量、近乎完美的工程，贏得了當(dāng)?shù)孛禾科髽I(yè)的信任，更贏得了市場。他們是黑龍江龍煤集團礦建七臺河分公司的工人們。

從懷疑到肯定

2011年8月9日，黑海之濱，土耳其黑馬公司的井下現(xiàn)場，一名土耳其工作人員拿著手中的鋼尺，在井下工作面反復(fù)丈量和檢驗了多次，得出了同一個結(jié)論：合同規(guī)定月進尺不低于80米，實際完成90米，無論是超前支護、光爆還是錨噴、發(fā)碹效果都超出了計劃標(biāo)準。

面對“根本不可能完成”的施工速度和質(zhì)量，土耳其人敬佩地對施工隊伍伸出了大拇指。這一幕，是龍煤礦建七臺河分公司在土耳其黑馬公司第一個月工程質(zhì)量驗收時的情景。

從懷疑到肯定，土耳其人懸著的心放了下來。黑馬公司的高層領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場拍板：以后凡是當(dāng)月超計劃完成施工任務(wù)的，黑馬公司按超計劃量直接獎勵員工，每名員工最少獎勵100美元。此后3年，這支隊伍不斷獲得獎勵，獎金總額最多的月達到6萬多美元。

當(dāng)時，從承包商手中二次承包到的工程項目計劃工程量是5000米，工期20個月。他們在同等時間內(nèi)完成6000多米，為二期工程的順利開工奠定了基礎(chǔ)。

今年4月，主井和風(fēng)井實現(xiàn)了超前、安全、準確貫通，礦井通風(fēng)系統(tǒng)建成。這讓黑馬公司很激動。龍煤礦建人在土耳其站穩(wěn)了腳跟。

從幕后走上前臺

進入土耳其市場后，龍煤礦建七臺河分公司在工程施工中采用了很多新的礦建技術(shù)。

他們獨有的、在施工過程中的錨索支護技術(shù)讓黑馬公司嘗到了甜頭，成本每米降低1000多美元。黑馬公司看到效果后，便組織力量研發(fā)，由于土方技術(shù)不成熟，龍煤技術(shù)人員給予了積極支持，最終黑馬公司自制了錨索鋼纜，目前已加工使用4萬多米，有效解決了支護問題。

他們的瓦斯治理技術(shù)讓黑馬公司耳目一新，他們的矸石不升井技術(shù)讓注重環(huán)保的土耳其人眼前一亮。

黑馬公司對這個從總承包商——國內(nèi)某大型煤炭企業(yè)手中接活兒的“打工仔”有了全新的認識。

隨著“打工仔”在“老板”眼中的分量不斷增加，先期工程的總承包商主動退出，龍煤礦建七臺河分公司從幕后走上前臺。該公司與黑馬公司簽署框架協(xié)議，成為其總承包商。

在后期合作中，龍煤人為黑馬公司提供了許多有價值的建議。土方投桃報李：“裝備設(shè)備的采購，根據(jù)你們的生產(chǎn)技術(shù)確定，用什么樣的設(shè)備，你們定，我們拿錢。”

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土耳其近年來煤炭需求量大增，年進口量超過1億噸，煤炭價格穩(wěn)定。黑馬公司阿瑪斯拉煤礦煤炭儲量為1.1億噸。按照計劃安排，該煤礦2014年形成采區(qū)，2015年形成首采工作面，2015年11月開始出煤。土耳其項目工期可以達到10年以上，能夠安置龍煤礦建七臺河分公司的全部人員就業(yè)，保證全公司的費用開支。

由于煤炭市場形勢不佳，很多企業(yè)都出現(xiàn)了用工困難?？墒?，在龍煤礦建七臺河分公司卻出現(xiàn)了排隊報名的現(xiàn)象，該分公司儲備了數(shù)百名后備工人。據(jù)介紹，在土耳其工作的員工年收入超過10萬元。