煤市持續(xù)低位運(yùn)行，企業(yè)各種矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜，在此背景下，山西晉能集團(tuán)積極調(diào)整戰(zhàn)略，制定應(yīng)對(duì)措施，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

據(jù)該集團(tuán)總經(jīng)理曹耀豐介紹，企業(yè)的挑戰(zhàn)主要是三大風(fēng)險(xiǎn)。一是安全風(fēng)險(xiǎn)。該集團(tuán)整合礦井多，安全基礎(chǔ)薄弱，專(zhuān)業(yè)人才短缺，現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)差，電力、燃?xì)獾劝鍓K處于發(fā)展的初級(jí)階段，確保安全生產(chǎn)的任務(wù)十分艱巨。二是資金風(fēng)險(xiǎn)。該集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目多、投資額度大，目前正處于項(xiàng)目建設(shè)高峰期，確?，F(xiàn)金流正常、資金鏈不斷非常重要。三是管控風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)成員多，戰(zhàn)線長(zhǎng)，管理基礎(chǔ)差，管控能力不強(qiáng)。

為了將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，該集團(tuán)明確了穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求好、穩(wěn)中有為的工作總基調(diào)，積極探索引入其他大型企業(yè)集團(tuán)，共同建立煤礦經(jīng)營(yíng)管理新平臺(tái)。

該集團(tuán)出臺(tái)了開(kāi)源節(jié)流、提質(zhì)增效20條具體措施，引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)模式。各板塊放緩擴(kuò)張，加快續(xù)建，使各建設(shè)項(xiàng)目能盡早達(dá)產(chǎn)見(jiàn)效。同時(shí)加強(qiáng)資金控制，確保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和資金鏈安全。

進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目投資管控，實(shí)行“五嚴(yán)格”，即嚴(yán)格投資計(jì)劃管理，嚴(yán)格股比投資管理，嚴(yán)格按股比上繳煤炭資源價(jià)款，嚴(yán)格執(zhí)行投資概算管理，嚴(yán)格項(xiàng)目運(yùn)行管控。

該集團(tuán)董事長(zhǎng)劉建中說(shuō)，企業(yè)發(fā)展到今天，某種程度是依靠政策、資源、資金，走的是外延式擴(kuò)張的發(fā)展方式。今后，要加快向依靠品牌、管理、技術(shù)、創(chuàng)新的內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)型。

該集團(tuán)將重點(diǎn)推進(jìn)煤炭清潔轉(zhuǎn)化利用。一是煤炭產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化。逢煤必洗，對(duì)原煤進(jìn)行洗選和精細(xì)化配比加工，針對(duì)電煤、化工煤、冶金煤、建材煤的不同要求，形成標(biāo)準(zhǔn)的系列產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和品牌化。二是產(chǎn)業(yè)延伸鏈條化。重點(diǎn)在煤電一體化方面積極探索。三是資源綜合利用最大化。加大對(duì)低熱值煤、煤矸石、中煤的加工和轉(zhuǎn)化利用力度，大力發(fā)展低熱值煤發(fā)電、煤炭氣化等項(xiàng)目，加快推進(jìn)粉煤灰綜合利用，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)變廢為寶和資源利用最大化。