煤場(chǎng)爆滿、煤炭滯銷……炙熱的陽(yáng)光無(wú)法阻擋煤市寒意！面對(duì)這一切，有著45年發(fā)展史的陜煤化集團(tuán)陜煤建司蒼村煤業(yè)公司選擇主動(dòng)出擊，變中求生存。

聽(tīng)民意 優(yōu)化勞動(dòng)組織

今年以來(lái)煤炭銷售不暢，再加上采煤工作面地質(zhì)變化，煤質(zhì)無(wú)法保證，企業(yè)效益下滑，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一度陷入困境。

為了準(zhǔn)確找到影響生產(chǎn)的癥結(jié)，陜煤建司副總經(jīng)理王滿社和蒼村煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)召開(kāi)職工代表座談會(huì)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)談心會(huì)的方式，多次深入生產(chǎn)一線把脈問(wèn)診，廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)。

在采煤隊(duì)職工代表座談會(huì)上，從事采煤工作已有5年多的劉某直言不諱：“現(xiàn)在一大問(wèn)題是：一線職工流失，一些職工出工不出力。這主要是礦上忙于生產(chǎn)，設(shè)備檢修不到位，故障率高，導(dǎo)致生產(chǎn)不正常，工人入井出工沒(méi)效率，所以才不想干！”

針對(duì)一線機(jī)電技術(shù)力量薄弱的難題，蒼村煤業(yè)公司選調(diào)優(yōu)秀機(jī)電人員，組建采煤機(jī)電檢修班。

“現(xiàn)在，我們采煤隊(duì)每天四點(diǎn)班要對(duì)采煤機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次全面檢修和維護(hù)，集中解決綜采設(shè)備使用中存在的問(wèn)題，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，事故率較前期明顯降低！”采煤隊(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)陳某說(shuō)。

該公司通過(guò)對(duì)外招聘人員，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化崗前培訓(xùn)等辦法，解決一線職工業(yè)務(wù)操作水平低和勞動(dòng)力不足的問(wèn)題。嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜采工作面驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化生產(chǎn)班交接班工程質(zhì)量驗(yàn)收，做到檢查不走過(guò)場(chǎng)、責(zé)任落實(shí)準(zhǔn)確到人，保證了每班生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)。

重質(zhì)量 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理

“煤炭市場(chǎng)越是不好，用戶對(duì)煤質(zhì)的要求就越高。我們要嚴(yán)格控制好采高，確保煤質(zhì)不下滑，只有這樣，我們的煤才有銷路！”在每日的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，保煤質(zhì)、促銷售是蒼村煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子必談的內(nèi)容。

1612工作面是當(dāng)前開(kāi)采的薄煤層工作面，平均煤層厚度1.4米，煤層賦存條件差，工作面頂板管理難度大，煤層夾矸現(xiàn)象嚴(yán)重，一度給生產(chǎn)管理帶來(lái)困難。為了從源頭上保證煤質(zhì)，根據(jù)工作面走向變化情況，該公司跟蹤采煤工作面進(jìn)度，執(zhí)行采高動(dòng)態(tài)管理；運(yùn)輸環(huán)節(jié)采取煤矸分離、分裝分運(yùn)方式，確保煤炭運(yùn)輸環(huán)節(jié)不出問(wèn)題；煤質(zhì)獎(jiǎng)罰與現(xiàn)場(chǎng)考核掛鉤，每班安排專人在工作面監(jiān)督煤質(zhì)，對(duì)大塊矸石及時(shí)破碎，杜絕矸石混入原煤升井。

與此同時(shí)，該公司強(qiáng)化煤炭采樣和煤質(zhì)信息管理，堅(jiān)持每天指派專人到工作面采集煤樣，進(jìn)行煤質(zhì)跟蹤化驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)與生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、客戶進(jìn)行有效溝通，把問(wèn)題解決在第一時(shí)間，確保了煤質(zhì)的穩(wěn)定。

跑市場(chǎng) 改變經(jīng)營(yíng)策略

“煤炭黃金十年，我們是坐等客戶上門?，F(xiàn)在是買方市場(chǎng)，加之礦上煤質(zhì)不好，我們要是再不主動(dòng)跟進(jìn)，銷售局面就很難打開(kāi)了！”長(zhǎng)期從事銷售工作的銷售部職工畢某說(shuō)。

進(jìn)入6月，氣溫升高，但持續(xù)低迷的煤炭市場(chǎng)并沒(méi)有因此好轉(zhuǎn)。很快，煤場(chǎng)爆滿、全面停產(chǎn)的消息牽動(dòng)了陜煤建司和黃陵運(yùn)銷公司的負(fù)責(zé)人。他們來(lái)礦區(qū)了解情況，主動(dòng)跑市場(chǎng)，尋找新客戶，為蒼村煤業(yè)公司打開(kāi)一度停滯的銷售局面奠定了基礎(chǔ)。

作為生產(chǎn)單位，蒼村煤業(yè)公司轉(zhuǎn)變觀念，從原來(lái)的等客戶轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的找客戶。一方面加強(qiáng)和上級(jí)運(yùn)銷部門的聯(lián)系，及時(shí)通報(bào)井下生產(chǎn)情況、煤場(chǎng)存煤情況、客戶拉煤情況；一方面爭(zhēng)取駐地城建、地方政府的支持，為煤炭調(diào)運(yùn)工作提供便利條件。

“6月16日，公司銷售原煤6292噸，創(chuàng)下今年以來(lái)單日銷量最高紀(jì)錄。”該公司調(diào)度室主任馬某說(shuō)。