煤老板王樹貴最近忙著轉(zhuǎn)行—想當(dāng)個電子企業(yè)老板，開創(chuàng)出一片新天地。自打接到煤場限期關(guān)閉的通知，王樹貴就明白，這碗飯吃不下去了，只有轉(zhuǎn)型才有出路。 

昌平曾經(jīng)是京北最大的煤炭儲存、中轉(zhuǎn)、銷售集散地，像王樹貴家這樣的煤場，全區(qū)有56家，隨之而來的是環(huán)境污染、交通擁堵、事故頻發(fā)以及大量流動人口的聚集。據(jù)統(tǒng)計，除了儲煤場，昌平轄區(qū)內(nèi)還有千余家低端市場、污染企業(yè)等。作為人口調(diào)控的重要措施之一，昌平開始大規(guī)模清退低端產(chǎn)業(yè)，目前56家煤場已清退54家，年底前，昌平區(qū)還計劃退出50家工業(yè)污染企業(yè)，清理整頓26家工業(yè)大院，清退取締廢品回收站點(diǎn)45個以上。 

2002年，已做了6年煤炭生意的王樹貴第一次來到南口鎮(zhèn)南口鎮(zhèn)村。當(dāng)著上萬畝荒地的面兒，王樹貴把48萬元租金交給了村集體，承包30年，用于儲煤。 

在當(dāng)時，南口鎮(zhèn)有不少這樣的煤場，因為拉煤車從這里拐幾個彎就能到達(dá)京包高速，便捷的交通、寬闊的場地，是煤場選擇此處“落腳”的主要原因。56家煤場總占地面積多達(dá)4500畝，從業(yè)人員和流動人口超過2萬人，煤炭存儲、中轉(zhuǎn)、銷售的年吞吐量達(dá)到2000余萬噸。 

煤場聚集帶來的是，煤場上空總籠罩著黑霧，柏油路上的黑煤渣跟套著層黑紗似的。儲煤場的經(jīng)營場所還建設(shè)了大量違章建筑，衍生出小飯館、棋牌室、洗浴中心、歌舞廳等，閑散流動人口聚集在此形成了個小社會，治安、防火都有嚴(yán)重隱患。盡管王樹貴2008年投資近1700萬元蓋了昌平區(qū)第一個封閉儲煤庫，但煤場對周邊環(huán)境的影響依然存在。 

2012年開始，昌平區(qū)開始治理整頓煤炭經(jīng)營市場和儲煤場地。王樹貴接到通知，煤場限期關(guān)閉。“和干了18年的行業(yè)說拜拜，真是難受，可必須轉(zhuǎn)型才有出路。”按照昌平區(qū)相關(guān)政策，被清退的煤場，政府會給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。王樹貴說，“損失的確不小，但煤炭這行肯定是下坡路，不走出去永遠(yuǎn)也發(fā)展不了。” 

王樹貴決定再創(chuàng)業(yè)?？蛇x哪個領(lǐng)域呢？選來選去，王樹貴瞄準(zhǔn)了一個生產(chǎn)和研發(fā)空調(diào)電子膨脹閥的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。而且他想得很明白，任何行業(yè)都有可能被替代，必須自己具備研發(fā)能力。“如果自己研發(fā)，2000萬元能用上十年八年，但是產(chǎn)值就完全不一樣了。”王樹貴必須精打細(xì)算地謹(jǐn)慎前行。