采取減人、減薪等措施以后，用人少了，工資成本低了，成本肯定會(huì)下降，但這些舉措給企業(yè)造成了很大沖擊，最先失去的是人心。人心散了，以后干起事兒來(lái)就更難了

面對(duì)當(dāng)前席卷整個(gè)煤炭行業(yè)的危機(jī)，煤炭企業(yè)紛紛采取包括減人、減薪在內(nèi)的措施來(lái)降成本。盡管這都是煤炭企業(yè)面對(duì)困境的無(wú)奈之舉，但筆者認(rèn)為，這些措施帶來(lái)的副作用同樣不可小視。

如今，減人已是煤炭企業(yè)上至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、下到一線職工頻頻提及的熱詞，鬧得企業(yè)內(nèi)人心惶惶，影響了正常的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和穩(wěn)定工作。

企業(yè)在減人之前，應(yīng)該考慮清楚：什么人該減？如何減？把人減到哪里去？

相對(duì)于其他行業(yè)，煤炭行業(yè)招工留人本身就難，采掘一線職工肯定不能減，那么只能減地面二、三線和機(jī)關(guān)管理人員。由于煤礦的特殊性，地面二、三線人員要么是受過(guò)　工傷或有疾病的安置人員，要么是年齡偏大的老職工，這些人都為企業(yè)的發(fā)展流過(guò)血汗，很多人沒(méi)有別的技能，現(xiàn)在要把他們減掉，推向社會(huì)，他們能否養(yǎng)活自己和家庭？對(duì)他們來(lái)說(shuō)是否公平？裁減這部分人如不慎重，帶來(lái)的后果會(huì)很?chē)?yán)重。

在裁減機(jī)關(guān)管理人員方面，該合并的部門(mén)要合并，該裁撤的部門(mén)要裁撤，但要妥善安置裁減人員，做好他們的思想工作。特別是在裁減安全、生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)的管理人員時(shí)，要特別慎重，因?yàn)檫@部分人是企業(yè)的骨干，如果搞一刀切式的減人，很容易造成骨干的流失，結(jié)果得不償失。

對(duì)于煤炭企業(yè)采取的減發(fā)、緩發(fā)、欠發(fā)工資等措施，盡管有抱怨，有牢騷，大部分職工和家屬是理解的，也默默接受了。但在筆者看來(lái)，這同樣有很大的副作用。

煤炭企業(yè)大都地處山區(qū)或城鄉(xiāng)接合部，職工家屬就業(yè)難，往往是靠在企業(yè)上班的一個(gè)人養(yǎng)活全家，別說(shuō)減人，就是減發(fā)、緩發(fā)、欠發(fā)工資，也會(huì)對(duì)一個(gè)家庭造成巨大影響。同時(shí)，這很容易引起職工思想波動(dòng)，造成一線職工隊(duì)伍不穩(wěn)定，給安全生產(chǎn)工作帶來(lái)更大的壓力。

值得重視的是，當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)將加劇煤炭企業(yè)后繼無(wú)人的趨勢(shì)。近些年進(jìn)入煤礦的大中專(zhuān)畢業(yè)生，都將是企業(yè)的中堅(jiān)力量，但是目前低迷的形勢(shì)和不斷減少的收入對(duì)他們沖擊很大，這部分人正在加速流失；還有煤炭企業(yè)好不容易留下來(lái)的采掘一線的“80后”、“90后”職工，這部分人正值買(mǎi)房、結(jié)婚、生養(yǎng)孩子等經(jīng)濟(jì)支出較大的人生階段，如果他們離去，對(duì)于深陷泥潭的煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是雪上加霜。

企業(yè)采取減人、減薪等措施以后，用人少了，工資成本低了，成本肯定會(huì)下降，但是這些舉措給企業(yè)造成了很大沖擊，最先失去的是人心。人心散了，以后煤炭企業(yè)干起事兒來(lái)就更難了。

（作者單位：川煤集團(tuán)達(dá)竹煤電公司小河嘴煤礦）