陽(yáng)煤集團(tuán)積極構(gòu)建以全面成本管理為核心的經(jīng)營(yíng)體系，在采購(gòu)成本、人工成本、投資成本、管理性費(fèi)用等方面嚴(yán)格對(duì)標(biāo)管理，完善全面成本管控體系配套制度。1至8月份，煤炭單位成本實(shí)現(xiàn)320.19元/噸，同比降低66.81元/噸。

采購(gòu)成本方面，強(qiáng)化物資采購(gòu)銷(xiāo)售管控，堵塞管理漏洞。除授權(quán)采購(gòu)的單位和品種外，堅(jiān)決執(zhí)行大宗材料集中采購(gòu)原則，建立倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷(xiāo)售物資動(dòng)態(tài)管理監(jiān)督機(jī)制，定期檢查，分析通報(bào)；開(kāi)展清倉(cāng)利庫(kù)，按需庫(kù)存，防止物資積壓和資金占用；強(qiáng)化物資價(jià)格信息管理，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)行采購(gòu)價(jià)格對(duì)標(biāo)管理，執(zhí)行最低價(jià)中標(biāo)和性價(jià)比最優(yōu)原則；逐步取消中間商和代理商，直接從廠家批量采購(gòu)。

圍繞人工成本方面，集團(tuán)今年出臺(tái)人工成本管控及對(duì)標(biāo)管理相關(guān)制度和辦法，嚴(yán)格定員定編，組織勞動(dòng)用工整頓，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，整組提效，堅(jiān)持人數(shù)與人工效率掛鉤、人工效率與工資水平掛鉤、工資總額與企業(yè)效益掛鉤的原則控制工資成本。

投資成本是企業(yè)成本的大頭。集團(tuán)加強(qiáng)投資項(xiàng)目的全過(guò)程、全壽命期管理與控制，加大過(guò)程成本控制力度，嚴(yán)格招投標(biāo)制度，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，樹(shù)立設(shè)計(jì)決定成本和效益的觀念，一切以穩(wěn)定持久盈利為中心，該大則大、該小則小，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，把投資成本控制在更加科學(xué)合理的范圍，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益最大化；嚴(yán)格非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支，下達(dá)十二項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用限額管理相關(guān)辦法，積極落實(shí)全面預(yù)算管理，逐步完善非生產(chǎn)性費(fèi)用管理制度。

圍繞優(yōu)化設(shè)計(jì)、整組提效、緊縮費(fèi)用、壓縮投資等措施的執(zhí)行，企業(yè)目前對(duì)1至8月份成本管控工作進(jìn)行“回頭看”和跟蹤落實(shí)，力爭(zhēng)年底煤炭單位成本降到300元/噸以下。