離年底還有不到兩個月的時間，當前，人的思想相對活躍，有的單位為了趕產(chǎn)量和進尺，有的單位為了完成全年各項經(jīng)濟指標，突擊組織生產(chǎn)，容易造成重大隱患甚至發(fā)生安全事故。越是在困難時期，越是在年末歲初，更應該守住底線，不越紅線，抓好安全工作，確保安全生產(chǎn)。

困難時期要帶著責任心和良心抓安全。眾所周知，當前煤炭企業(yè)遇到了前所未有的困難，煤炭價格下滑，貨款回收困難，煤炭企業(yè)資金鏈斷裂，煤炭企業(yè)職工開資困難。煤炭企業(yè)的“寒冬”從2012年下半年開始到現(xiàn)在已經(jīng)兩年多時間了，雖然黨中央、國務院為煤炭企業(yè)扭虧脫困采取了各種各樣的措施，但到現(xiàn)在效果好沒有完全顯現(xiàn)出來。這就要求我們越是在困難時期越是要抓好安全生產(chǎn)。可以這樣說，安全事故平時不能出，困難時期更不能出，出了就會雪上加霜，對不起職工家屬，對不起自己的崗位和良心。所以各級領(lǐng)導干部要帶著良心和責任心抓安全，堅決做到守住底線，不越紅線。

困難時期要抓好值班帶班和包礦駐礦工作。這就要求我們堅持值班、跟班、帶班制度，深入井下時要多問幾個為什么，多提幾個有沒有，多看幾個存在不存在，認真做好安全隱患的排查治理，狠反“三違”，杜絕零打碎敲事故的發(fā)生，把確保國家財產(chǎn)安全和廣大員工的生命作為開展各項工作的出發(fā)點和落腳點。同時還要認真開展安全指導服務活動和安全包保活動，強化安全指導服務職責，落實好各項安全管理措施。要不斷提高管理者自身能力素質(zhì)，結(jié)合自身實際努力查找管理、機制和技術(shù)方面的漏洞，確保大的系統(tǒng)不出問題。

困難時期要處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。當前國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢依然錯綜復雜，如何破解寒冰、逆勢而上成為煤炭企業(yè)發(fā)展的首要問題。節(jié)支降耗、深挖內(nèi)潛、降低非生產(chǎn)性支出、降低一切不必要的開資已成為大家的共識。但是對于必要的安全投入?yún)s不能減少，這就要求我們正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，從戰(zhàn)略性角度謀劃好、做到位，采取更加有力的措施，治理好瓦斯和水患，堅決杜絕各類事故發(fā)生，為企業(yè)應對危機奠定堅實的基礎(chǔ)。