在轉(zhuǎn)型發(fā)展的新時期，煤炭企業(yè)不僅要把握理念、戰(zhàn)略、產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品等進行全面轉(zhuǎn)型發(fā)展，而且要在企業(yè)管理方式上實施創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型和升級。

煤炭企業(yè)過去曾大力推行精細化管理，并取得良好成效。在產(chǎn)能過剩、市場下滑和煤價大跌的形勢下，煤炭企業(yè)必須在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上更進一步提升管理，打造精益化管理的升級版。

對一家煤炭企業(yè)而言，精益化管理應(yīng)該是“以顧客需求為導(dǎo)向，深化改革，優(yōu)化制度體系建設(shè)，完善成本控制模式，提高企業(yè)運營效率，加快市場反應(yīng)速度，提升企業(yè)核心競爭力”。

實質(zhì)就是提高效益

精益化管理實質(zhì)就是提高效益，其根本意義就是以最優(yōu)的品質(zhì)、最低的成本實現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的最大化。

實施精益化管理，其根本目的是在消除各種資源浪費的基礎(chǔ)上，夯實管理基礎(chǔ)、規(guī)范運作、提高工作質(zhì)量，進而持續(xù)提升企業(yè)績效。推進精益化管理要做好以下五項工作：

一是消除浪費，提升效率，提高效益。以精益化管理思路指引，通過對浪費點的識別、消除，管理目標(biāo)的層層分解和傳遞，管理流程的不斷優(yōu)化完善，使職工責(zé)任更加明確、工作規(guī)范更加具體。

二是現(xiàn)場規(guī)范、整潔、有序、高效。通過實施5S整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，規(guī)范現(xiàn)場，提升職工素養(yǎng)。

三是轉(zhuǎn)變管理思維，改進工作方法。通過持續(xù)的精益化管理循環(huán)，煤炭企業(yè)管理者可以及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題。

四是提高職工素質(zhì)，促進共同發(fā)展。通過職工廣泛參與精益化管理實踐，培育職工“消滅浪費、精益做事、全員改善”的管理理念，使職工在推行精益化管理的同時，感受到自己參與了企業(yè)管理，進而促進職工樹立精益思想、質(zhì)量意識，提高職工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

五是持續(xù)改進與完善。推進精益化管理，就是要將徹底消除浪費的思想貫徹到煤炭企業(yè)生產(chǎn)、洗選、運輸?shù)日麄€管理工作中，正視存在的弱點，以最優(yōu)為目標(biāo)，注重系統(tǒng)整合。

做好保障措施

理念引領(lǐng)是關(guān)鍵。要充分認識當(dāng)前形勢下推行精益化管理的緊迫性和必要性。明確精益化管理是增強企業(yè)核心競爭力的重要措施。

加強領(lǐng)導(dǎo)是保障。各級領(lǐng)導(dǎo)要把推行精益化管理工作列入工作的重要議程，統(tǒng)籌安排、制定規(guī)劃、明確方向目標(biāo)和推進步驟、分工負責(zé)、抓好落實。

提升素質(zhì)是基礎(chǔ)。精益化管理的落腳點、執(zhí)行者是職工。因此隊伍素質(zhì)建設(shè)是管理提升的最重要、最基礎(chǔ)的工作。在具體實施過程中，應(yīng)注重加強職工業(yè)務(wù)知識、操作技能、精益化管理思想的培訓(xùn)工作。引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)精益化管理的知識和技能。

目標(biāo)落實是重點。一要建立科學(xué)的目標(biāo)體系，并分層次、分專業(yè)、分崗位地分解量化，落實到人；二要建立目標(biāo)激勵機制，激發(fā)職工去創(chuàng)造性地實施精益化管理；三是建立目標(biāo)考核機制，工效掛鉤，獎罰兌現(xiàn)。

持續(xù)改進是核心。在企業(yè)推進精益化管理進程中，會在消除浪費盲點、提升管理績效的同時，不斷出現(xiàn)新的問題。這就需要在實踐中深入分析各流程、各環(huán)節(jié)中存在的問題及薄弱點，制定整改方案，確定階段性目標(biāo)，有序整改、完善，持續(xù)改進、提高精益化管理水平。

（作者系中國煤炭經(jīng)濟研究會副秘書長）