伴隨科學技術進步，大型火電企業(yè)對設備生產(chǎn)控制能力基本達到先進水平。燃料管理整體卻相對粗放、落后，與生產(chǎn)重要性無法匹配。在以“智能生產(chǎn)”、“智能工廠”為代表的工業(yè)4.0時代，火電企業(yè)應如何借力信息技術突破困局，完成智能化的轉型升級成為困擾企業(yè)發(fā)展的難題。在日前召開的2014年全國電力行業(yè)兩化融合推進會暨全國電力企業(yè)信息化大會“融合創(chuàng)新”分會場上，遠光軟件下屬公司遠光共創(chuàng)高級咨詢顧問黃勝利給出了答案。

“通過對貫穿發(fā)電前端業(yè)務鏈的燃煤進行科學管理，實現(xiàn)最優(yōu)成本控制，是火電企業(yè)降本增效，強化核心競爭力，實現(xiàn)效益提升的有效途徑。”在題為《智能，改變管理，成就效益》的主題演講中，黃勝利開宗明義。他指出，燃料業(yè)務包含管理業(yè)務和運行業(yè)務的雙重特點，決定了其必須具有混合性管理體系的特性。這就需要把相對分散的設備、業(yè)務，按流程統(tǒng)一起來，建立統(tǒng)一的標準化業(yè)務管控體系，實現(xiàn)設備智能化、過程自動化、管理信息化，以加強對燃料生產(chǎn)過程的監(jiān)控與協(xié)同，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)代化，以提高燃料管理的現(xiàn)代化水平。

“工業(yè)4.0” 包含了由集中式控制向分散式增強型控制的基本模式轉變，目標是建立一個高度靈活的個性化和數(shù)字化的產(chǎn)品與服務的生產(chǎn)模式。黃勝利表示，“遠光燃料智能化管理整體解決方案”，集燃料管理業(yè)務、設備運行監(jiān)控、智能化設備于一體，將自動化生產(chǎn)線理念引入燃料管理領域，并提出“三線一流（運輸線、燃煤線、樣品線和業(yè)務流）”管理理念。利用自動化技術、網(wǎng)絡技術、物聯(lián)網(wǎng)技術，對燃料生產(chǎn)設備實現(xiàn)四遙（遙信、遙測、遙控、遙視），建立燃料集中監(jiān)控中心，實現(xiàn)對設備的在線狀態(tài)監(jiān)測和遠方遙控操作，讓燃料從入廠到入爐全過程實現(xiàn)調控一體化、業(yè)務一體化、信息一體化，通過兩化融合推行無人值守作業(yè)，幫助火電企業(yè)實現(xiàn)“智能生產(chǎn)”，提高電廠燃料智能化管理水平和生產(chǎn)經(jīng)濟效益，提升核心競爭力，打造“智能電廠”。

2014亞太經(jīng)合組織第二十二次領導人非正式會議將“擴大高效燃煤電廠建設”寫入《APEC非正式會議宣言》，強調將加強在清潔煤技術開發(fā)和利用方面的合作?；痣娖髽I(yè)“智造”轉型趨勢不可逆轉，燃料智能化管理事關企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，迫在眉睫。在物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)、商業(yè)智能等新興技術應用研究以及先進管理理念的雙重驅動下，遠光軟件將為火電企業(yè)燃料智能化建設注入源源不斷的創(chuàng)新能量，實現(xiàn)智能化、自動化、數(shù)字化的轉型升級，打造節(jié)約、高效、智慧燃煤電廠，成為推動兩化融合的典范工程。