電力體制改革的方向是市場化，核心是電價改革，而電價改革的最關(guān)鍵一環(huán)就在輸配電價。只有根據(jù)電網(wǎng)實際成本算清楚了輸配電價，電力才能公益的歸公益，市場的歸市場。

擁有唯一一張省級獨立電網(wǎng)的內(nèi)蒙古，成為新的試點。改革之后，電價會漲還是會跌?內(nèi)蒙古將提供一個有效的觀察樣本。

元旦前一周，內(nèi)蒙古自治區(qū)發(fā)改委副主任王金豹等來了一紙批文——國家發(fā)改委同意內(nèi)蒙古進行輸配電價改革試點，并要求其盡快拿出具體方案上報。這意味著內(nèi)蒙古自治區(qū)將成為繼深圳之后，全國第二個進行輸配電價改革的試驗田。

將要進行輸配電價改革的主要電網(wǎng)是內(nèi)蒙古電力(集團)有限責(zé)任公司，該公司是全國唯一一家隸屬于地方政府的省級電力公司，在2002年中國上一輪的電力體制改革過程中保留下來。業(yè)內(nèi)慣稱之為“蒙西電網(wǎng)”，以此區(qū)別開隸屬于國家電網(wǎng)之下的內(nèi)蒙古東部電力有限公司(簡稱“蒙東電網(wǎng)”)，蒙東電網(wǎng)主要負(fù)責(zé)呼倫貝爾、興安盟、通遼、赤峰、錫林郭勒盟五盟市的電網(wǎng)業(yè)務(wù)。

批復(fù)來得很快，內(nèi)蒙古發(fā)改委是12月初上報的，不到一個月就獲得了基本肯定。“因為蒙西電網(wǎng)是比較獨立的省級電網(wǎng)，雖然改起來比深圳要難一些，但放在全國來看，還是比較簡單。”王金豹分析。

2014年11月，深圳輸配電價改革試點方案獲批。改革之前，電網(wǎng)公司的所謂輸配電價基本就是“購銷差”——銷售電價減去上網(wǎng)電價;改革后，或?qū)凑针娋W(wǎng)的實際成本來核定一個相對公開透明的輸配電價。簡言之，電網(wǎng)將告別吃價差的盈利模式，變?yōu)轭愃朴诟咚俟肥?ldquo;過路費”。