案頭有一則舊聞，說的是去年7月份，在中國國家主席習(xí)近平和巴西總統(tǒng)羅塞芙迪爾瑪?shù)墓餐娮C下，中國國家電網(wǎng)公司董事長劉振亞與巴西國家電力公司總裁科期塔在巴西總統(tǒng)府共同簽署《巴西美麗山特高壓輸電項目合作協(xié)議》，充分展示了中巴兩國政府，對國家電網(wǎng)公司和巴西國家電力公司在特高壓領(lǐng)域開展合作的重視和支持，開啟了中巴電力合作新篇章。讀來筆者生出許多感慨來。

在很多人的眼里，供電企業(yè)有著電力行業(yè)價值的發(fā)、輸、配、售、用等環(huán)席子的自然壟斷，而且作為"獨此一家，別無分店"的企業(yè)，沒有現(xiàn)實的對手，沒有潛在的競爭對手之說，似乎可以高枕無憂，很多的員工認為想當然，一切隨意無所謂。有的不能將企業(yè)的價值觀真正內(nèi)化為員工的行為和思想，有的停留和沉湎于過去的成績和經(jīng)驗，但通過綜合運用同業(yè)對標診斷分析、國際對標比差分析，通過會商機制、溝通協(xié)調(diào)機制，通過應(yīng)急搶險實現(xiàn)"自我修正"，通過異常防控排演、優(yōu)化管理流程和運行機制，我們看到了如供電可靠性等一些指標的差距所在，首先我們的對手就是我們自己，我們需要不斷超越，追求卓越，轉(zhuǎn)變能源發(fā)展方式，高速能源經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，降低煤炭消費比重，大力發(fā)展清潔能源。

其次，我們的對手來自國外。資料顯示，目前我國已經(jīng)在特高壓試驗研究體系方面掌握了關(guān)鍵核心技術(shù)，特高壓工程上的實力得到了國際同行的認可與尊重。在全球產(chǎn)業(yè)鏈中，流行著一種說法，"一流企業(yè)做標準，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做產(chǎn)品"。2010年年底，國網(wǎng)公司成功收購巴西7家輸電公司；澳大利亞當?shù)貢r間2014年1月3日，通過股權(quán)交割，國網(wǎng)公司成功收購了新加坡能源國際澳洲資產(chǎn)公司60%的股權(quán)和新加坡能源澳網(wǎng)公司19.9%的股權(quán)。特高壓技術(shù)讓國網(wǎng)公司海外收購有底氣，此前國網(wǎng)公司還收購了菲律賓項目、葡萄牙項目和南澳項目等一系列重大海外投資項目。去年7月，公司收到電氣與電子工程師學(xué)會標準協(xié)會正式通知，由國網(wǎng)公司主導(dǎo)，在IEEE發(fā)起的三項特高壓交談國際標準獲得通過，填補了特高壓交流國際標準的空白。目前，我國已發(fā)布特高壓國際標準5項、國家標準36項、行業(yè)標準53項、企業(yè)標準143項。

當前全球經(jīng)濟的一體化，我們供電企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變觀念，居安思危，開闊國際視野，必須重新審視自己，重視并加強自己的預(yù)警機制，清醒看到自己的危機，努力找到自己的對手，要向精益化管理挖潛，要效益、要水平、要能力，及時采取防范與調(diào)整措施，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。