2014年，荊門石化熱電車間堅持目標分解，強化責任意識。從安全、生產(chǎn)、設(shè)備專業(yè)管理上細化分工，明確職責，將發(fā)電指標按月分解到班組，與班組簽訂目標責任狀，在全車間形成“生產(chǎn)重擔人人挑，克難奮進爭勝利”的氛圍。認真落實機爐大修工作，強化大型機組管理，消除重大設(shè)備隱患，一年來他們通過巡檢發(fā)現(xiàn)處理隱患缺陷163處，圓滿完成4#汽輪機、CFB爐的大修任務(wù)，群策群力重點消除了4#機汽缸漏汽、前汽封漏汽、4#調(diào)速汽閥、1#CFB爐CFB爐中心筒、靜電除塵器、輸灰系統(tǒng)刮板輸渣電機故障等重大隱患，為機爐長周期安全運行打下堅實基礎(chǔ)。

加強精心操作與優(yōu)化調(diào)整，他們根據(jù)不同季節(jié)調(diào)整機組發(fā)電方案，減少高壓減溫減壓器備用量，力爭多發(fā)電，通過強化現(xiàn)場操作管理,全年平穩(wěn)操作560次，無異常，避免非計劃停機8次，他們充分利用技術(shù)改造成果，加大節(jié)能設(shè)備的投用率，大大提高了系統(tǒng)循環(huán)熱效率，有效降低了裝置的能源損耗。